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哲學宗教 邏輯學
 
 
 
 
圖解思考法:解決生活和工作難題的高級思維
 作  者: 翟文明/楚淑慧
 出版單位: 北京聯合
 出版日期: 2019.01
 進貨日期: 2019/5/22
 ISBN: 9787559623812
 開  本: 32 開    
 定  價: 285
 售  價: 228
  會 員 價: 209
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內容簡介:

全書分為上下兩篇。上篇的“一種‘用眼睛看’的思考方法”從(什麼是)圖解思考法、圖解的類型及模式、如何繪製圖解、圖解思考法(在生活和工作中)的應用幾個方面出發,幫助你領悟圖解思考法的真諦,讓你在工作和生活中及時、合理地運用圖解思考法,並教你如何使圖解更加全面、美觀,更好地表達你的思想。下篇的“圖解人生,走向成功”從激發身體潛能、提高語言表達能力、磨礪社交智慧、贏得職場成功幾個方面出發,幫助你全方位地提高自己的能力和素質,使你走向成功。


圖書目錄:

上篇

一種“用眼睛看”的思考方法

第一章 圖解思考法

第一節 什麼是圖解思考法

第二節 圖解所需的工具

第三節 使用圖解思考法的目的

第四節 圖解思考法的作用

第二章 圖解的類型及模式

第一節 說服型的圖解

第二節 解決問題的圖解

第三節 矩陣圖解

第四節 過程圖解與流程圖解

第五節 圖表圖解

第六節 圖解的其他類型

第三章 如何繪製圖解

第一節 利用想像和聯想

第二節 繪製圖解的基本圖形

第三節 利用圖形表達相互關係

第四節 連接基本圖形

第五節 製作圖解的步驟

第六節 掌握繪製圖解的技巧

第七節 繪製你的第一幅圖解

第四章 提升圖解的說服力

第一節 不好的圖解示範

第二節 如何表達資訊關係

第三節 如何表達資訊的順序及變化

第四節 如何表達資訊狀態

第五節 注意整體的構成要素

第六節 注意邏輯關係

第五章 圖解思考法的應用

第一節 理想和未來

第二節 思考問題

第三節 商業計畫書

第四節 商務風險投資

第五節 圖解工作手冊

第六節 說服別人與談判

第七節 溝通與演講

第九節 家庭事務計畫

第十節 購物

下篇

圖解人生,走向成功

第六章 激發身體潛能

第一節 全景圖展示

第二節 擁有健康的身體

第三節 體能鍛煉

第四節 飲食習慣

第五節 維生素和藥物

第六節 全身系統總動員

第七章 開發精神潛能

第一節 全景圖展示

第二節 探尋價值觀

第三節 確立精神目標

第四節 創造平和的瞬間

第五節 運用幽默

第六節 像孩子一樣對待生活

第七節 理解自己,理解他人

第八節 愛是精神力量的源泉

第八章 提高語言表達能力

第一節 全景圖展示

第二節 開發大腦

第三節 學習語言技巧

第四節 提高語言智商

第五節 利用身體語言

第六節 提高交流能力

第七節 展示自己

第八節 語言智慧與其他智慧相互促進

第九章 磨礪社交智慧

第一節 全景圖展示

第二節 什麼是社交智慧

第三節 表達自己,讀懂別人

第四節 傾聽的技巧

第五節 建立關係網

第六節 給人留下深刻的印象

第七節 友善地處理不同意見

第八節 恰當地表示關懷與體貼

第九節 發展你的社交智慧

第十章 贏得職場成功

第一節 全景圖展示

第二節 確立職場目標

第三節 釋放無窮的創造力

第四節 完美地解決問題

第五節 領導好你的團隊

第六節 處理好職場人際關係

第七節 把握機會,謀求發展

第八節 保持工作和生活平衡

第十一章 營造溫馨的家庭

第一節 全景圖展示

第二節 和誰談戀愛

第三節 和誰結婚

第四節 生個什麼樣的孩子

第五節 子女教育

第六節 處理好家庭關係


章節試讀:

第二章 圖解的類型及模式

第一節 說服型的圖解

在工作和生活中,我們經常遇到需要說服別人的情況。比如,說服老闆採納你的策劃方案,說服朋友跟你一起參加瑜伽訓練課程,說服家人支持你所選擇的事業……

提到“說服”,人們最先想到的是語言,然後是文字。你有沒有想過用圖解的方法來說服別人呢?相對來說,語言具有流動性,也許當你在說後面的理由時,對方已經把前面的理由忘記了。如果用圖解來說服別人,你可以把所有論據一起呈現在對方面前,都有哪些理由來支持你的觀點,非常直觀。出色的說服型的圖解應該達到讓對方心悅誠服的效果。看到圖解之後,無須多言,對方就會發出“原來如此”的感慨。

說服型圖解適合使用表達邏輯關係的金字塔結構的圖解模式(見下頁圖)。金字塔結構明確地表現了由一系列理由推導出結論的過程。

顯然,要想說服別人,必須找到大量支持你的觀點的理由才行。為圖解準備相關資訊是繪製圖解的準備階段,“沒有調查就沒有發言權”,要想讓你的觀點具有說服力,你的觀點就必須建立在大量的調查研究的基礎之上。沒有搜集到與問題相關的資料和資訊,就無法作出準確的結論。任何人都可以有自己對問題的觀點和建議,但是沒有充分理由支持的觀點很難讓別人信服。

當你向別人提出你的觀點或建議的時候,別人勢必會問你“為什麼這樣說”,因此,你需要考慮對方可能會提出什麼疑問,然後針對這些問題尋找答案。例如,你的觀點是開發新產品,那麼別人可能會問到“為什麼開發新產品”,你就需要把相關的理由列舉出來。在搜集資訊的過程中,你要發揮自由聯想,找到盡可能多的、盡可能廣泛的資訊。如果你找到的資訊不夠全面,就會使你的說服出現漏洞,不能讓人信服。

搜集到與問題相關的資訊之後,就可以按照製作圖解的步驟來作圖了。先從大量的資訊中抽取出關鍵字,把關鍵字寫在草稿紙上,然後用箭頭把關鍵字連接起來,作出圖解大綱。接下來就可以按照金字塔結構的圖解模式,把關鍵字填寫在相應的圖形中。這樣的圖解很有說服力,理由與理由之間、理由與結論之間,環環相扣,不可辯駁。

需要注意的是,填寫關鍵字的時候要考慮理由與結論之間的邏輯關係,真正具有因果關係的關鍵字之間才可以用箭頭連接起來。否則,理由與結論之間並沒有必然的邏輯關係的圖解是不會有說服力的。





第二節 解決問題的圖解

利用上一節中的說服型圖解,你可以說服對方採納你的建議。接下來,你就需要尋找具體的實施方案,想辦法把你的建議變為現實。比如,你是某玩具生產廠商的市場部門經理。這家玩具廠

商主要生產毛絨玩具,市場限定在本省。分析當前的形勢之後,你認為有必要開展新業務,於是向老闆提出建議。老闆採納了你的建議,現在你需要思考開展什麼樣的新業務,並提出一個具體的方案,那麼就可以借助圖解來整理思路。

開展新業務有兩個思路,一是開發新產品,二是開發新市場。為了與既有產品和既有市場進行區別對比,你可以採用下面的矩陣或表格的圖解模式。

從圖解中可以看出,開展新業務有3 種可行的方案:把新產品投放到既有市場,把既有產品投放到新市場,或者把新產品投放到新市場。要想從這三種方案中作出選擇,還缺少足夠的資訊支援。因此,下一步你就需要搜索資訊,抽取關鍵字。

你可以組織手下的員工召開會議,用頭腦風暴法來搜集點子,然後整理出會議討論得到的資訊。比如,與會人員可能提出以下建議:開發毛絨玩具的新種類,生產布玩具、塑膠玩具、電子玩具;開拓周邊省份市場,進軍全國大中城市,開拓國外市場;廠商直銷、加盟經銷、拜訪推銷、網上銷售……

在繪製圖解之前,你需要把有用的資訊全部整理到草稿紙上:

接下來,就要把這些關鍵字填寫到矩陣圖解模式或表格圖解模式中。在矩陣圖解模式中,橫軸代表產品,縱軸代表市場,左下方是既有的業務——毛絨玩具在本省銷售;左上方是指把既有的產品投放到新的市場——毛絨玩具在周邊省份銷售;右下方是指把新產品投放到既有市場——電子玩具在本省銷售;右上方是指把新產品投放到新市場——電子玩具在外省銷售。

毛絨玩具是本公司所熟悉的業務,把它通過新的銷售管道投放到新的市場應該問題不大;本省市場是本公司所熟悉的市場,把新產品通過既有的銷售管道投放到這個市場應該可以很快打開銷路;本公司沒有生產其他類型玩具的經驗,對外省市場和海外市場也不熟悉,加上採用新鮮的銷售管道,風險很大。對圖解中的資訊經過這樣的分析之後,就可以得出這樣的結論:把既有產品投放到新市場,或者把新產品投放到既有市場,風險較小,是比較可行的開展新業務的方案。把這條資訊填在標題的下面,圖解就完成了。

 
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