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哲學宗教
 
 
 
 
人生算法:已被證實的使個人和團隊變得更好的15個套路
 作  者: (美)托德•戴維斯
 出版單位: 中國青年
 出版日期: 2018.01
 進貨日期: 2018/5/11
 ISBN: 9787515346588
 開  本: 16 開    
 定  價: 368
 售  價: 294
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編輯推薦:

本書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬•柯維創建的富蘭克林柯維機構*重磅作品。

什麼是人生演算法?沒有可以直接登頂的人生,只有根據回饋不斷迭代的過程。人生演算法,就是你面對世界不斷重複的最基本的套路,找到它,重複它,強化它;是不斷迭代的機制,是提高自己達成目標的概率的套路。人生演算法,是羅振宇堅信可以讓把一切軟肋變成鎧甲的力量。

本書包含15個改變你思維與行為的套路,已被全球150多個國家與地區千萬人證實有效,可以使個人與團隊變得更好。不斷重複、強化書中這15個套路,就是在用人生演算法不斷迭代自己,使個人與團隊不斷逼近目標,獲得成功。

作者托德•戴維斯曾領導開發出了富蘭克林柯維機構的核心培訓產品,包括高效能人士的七個習慣、高效執行四原則。他被富蘭克林柯維稱為關於個人和組織效能普遍原則這一議題重要的代言人。本書是作者基於富蘭克林柯維核心的理念與研究成果以及30多年的觀察、領導與培訓創作而成。

這本書充滿智慧、洞察力以及樸素而有力量的真理。閱讀此書,可以讓你在快節奏的生活中停下來去思考、內省,並讓自己擁有變得更好的機會。希望你能抓住這樣的機會!


內容簡介:

本書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建的富蘭克林柯維機構*重磅作品。作者融合了富蘭克林柯維*核心的理念與研究成果,並基於30多年的觀察、領導與培訓,總結出了可以讓個人與團隊變得更好的15個套路,這些套路已經被實踐檢驗與證實,適用於工作與生活,可幫助任何組織中任何層級的個人與團隊獲得成功,提升績效。

這15個套路,包括:

1. 戴上正確的眼鏡:審視我們看待自己與他人的方式是否正確;

2. 掌控自己的心理狀態與情緒:不讓外部因素決定我們如何思考與感受;

3. 扮演好你*有意義的角色:平衡家庭、工作與生活;

4. 恰當使用你的優勢:小心優勢過度使用會變成劣勢;

5. 向他人傳達信任:一種提高效率、降低成本、改變一切的力量;

6. 不要只見幼苗,不見大樹:看到並明確告訴人們他們的價值與潛能;

7. 考慮我們,而不是我:團隊建立一種打贏的文化的關鍵;

8. 讓輸入與輸出相匹配:選擇正確的引領性指標,以達成目標;

9. 讓別人感到向你說真話是安全的:相信回饋者的意圖是善意的,以正確的方式尋求與對待回饋。

……

這15個改變你思維與行為的套路,幫助你在以下方面變得更好,包括釋放個人與他人潛能、內部聚焦、情緒控制、溝通能力、人際關係、時間管理、領導能力、團隊合作、平衡工作家庭與生活、發揮優勢、對待回饋、實現目標等等。

不斷重複與強化書中這15個套路,任何個人、團隊將變得更好,達成目標!


作者簡介:

托德•戴維斯,在全球頂級管理諮詢機構富蘭克林柯維工作已長達20多年,擔任執行副總裁、首席人力資源官,負責公司的全球人才培養。在擔任首席人力資源官之前,他領導著富蘭克林柯維的創新團隊,開發出了公司的核心培訓產品,包括高效能人士的七個習慣、高效執行四原則。被富蘭克林柯維董事長、CEO鮑勃·惠特曼評價為:關於個人和組織效能普遍原則這一議題,公司重要的代言人。

托德對領導力、員工敬業度、人力資源管理的深刻理解影響與激發著全球各地的人們。他在頂級行業會議、世界經濟論壇等發表了眾多主題發言與演講,為富蘭克林柯維的客戶,其中包括眾多財富100強與500強企業提供培訓與指導,主題包括:領導力、個人與人際效能、員工敬業度、人才管理、變革管理與建立贏的文化。



富蘭克林柯維是幫助組織提升績效的全球領導者,致力於幫助組織通過改變人的行為來實現組織的目標,為全球159個國家與地區的組織和個人提供培訓與管理諮詢,讓千萬人的生命發生了深遠且積極的改變。
目  錄


圖書目錄:

序言一 變得更好,從改進我們的思維與行為開始

/ 富蘭克林柯維董事長、CEO 鮑勃·惠特曼



序言二 打造團隊與組織的終極競爭優勢

/ 富蘭克林柯維新加坡及大中華區總裁 陳俐同



前言 人生演算法的本質——所有有意義的改變都是由內往外而來的



套路1 戴上正確的眼鏡:審視我們看待自己與他人的方式是否正確

思維定式:停止否定自我與他人的限制性思維定式,採用一種有助於個人與他人成長的思維定式。



套路2 掌控自己的心理狀態與情緒:不讓外界因素決定我們如何思考與感受

內部聚焦:在面對外部環境時選擇自己的態度、情緒和自己所走的路的能力得到提升。



套路3 行事為人讓他人能夠信任:三個獲得他人信任的行事為人原則

贏得信任:得到同事、家人、朋友、客戶等重要關係的信任,成為他人可以信賴與依靠的人。



套路4 扮演好你最有意義的角色:平衡人生中所扮演的各角色

平衡能力:更好地平衡家庭、工作與生活,生命變得更飽滿且更有意義。



套路5 不要只見幼苗,不見大樹:看到並明確告訴人們他們的價值與潛能

領導能力:釋放他人潛力,讓你身邊的人、團隊變得更好,掌握領導的藝術。



套路6 避免彈球綜合征:緊急事務與待辦清單不再讓步於重要的事情

時間管理: 更好地管理時間乃至生命,完成與我們最高目標保持一致、更有價值的重要事情。



套路7 考慮我們,而不是我:團隊建立一種打贏的文化的關鍵

團隊合作:更好地相互協作,實現雙贏,從而使個人與團隊效能最大化。



套路8 建立並維繫強大的情感儲蓄帳戶:六種建立強大的情感儲蓄帳戶的最佳實踐

人際關係:更有能力與意願在他人身上投入,從而收穫深厚、持久、信任的人際關係。



套路9 審視你的真實動機:富足的心態,是擁有健康動機的基礎

不忘初心:發現自己在日常生活工作中逐漸遺失的最初的動機,擁有更健康、更能改善自我與他人境況的動機。



套路10 少說,多聽:先尋求理解對方,再讓對方瞭解自己

溝通能力:擁有更多影響他人的能力,並在彼此間建立信任與融洽的關係。



套路11 恰當使用你的優勢:小心優勢過度使用會變成劣勢

發揮優勢:找到恰當的方式,更好把握優勢發揮的程度與地點,使自己的優勢產生最大效能。



套路12 向他人傳達信任:一種提高效率、降低成本、改變一切的力量

傳達信任:改變不相信他人的傾向,更能夠相信他人,並且是智慧地傳達信任。



套路13 讓別人感到向你說真話是安全的:相信回饋者的意圖是善意的,以正確的方式尋求與對待回饋

對待回饋:更能積極地面對回饋甚至是批評的回饋,知道如何尋求、評估回饋,如何對回饋採取行動。



套路 14 讓輸入與輸出相匹配:選擇正確的引領性指標,以達成目標

實現目標:掌握解決問題的五步流程,選擇正確的輸入,實現我們想要的結果。



套路15 從謙遜做起:個人與團隊變得更好的基石

讓變得更好所需的前14個套路發揮出最佳效果。


章節試讀:

掌控自己的心理狀態與情緒



正如奧斯維辛集中營的倖存者《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾所言,“一個人身上的任何東西都可以被拿走,但最後只有一樣東西是拿不走的,那就是人的自由——在面對特定環境時選擇自己態度和自己所走的路的能力。”

我有一個同事,他分享了他還是本科生時的一個難忘的教授的故事。每天,這個矮小而又有點圓胖的人會走進大學校園,手堮陬菮@啡,好心情自然洋溢在臉上,似乎沒有任何煩心事。他會熱情地和學生打招呼,經常停下來和他們談論他們的一天,他是校園堻怢歡迎的教授之一。一個春季的早晨,一場暴雨襲擊了校園,雖然教授忘了把傘放在什麼地方,他還是如常穿過校園去上課。當他到達教室的時候,他仍然像往常一樣開朗明快,而學生們從身上一層層剝下濕漉漉的衣物,對意外的傾盆大雨感到有些煩躁。這位教授一如既往的愉快心情配著被雨浸透的襯衫,這樣的細節被一名學生注意到了。他說:“嘿,查克老師,你對暴雨不感到煩躁嗎?”教授笑了。

“當然煩躁,但我得益於自己的身高——雨落到我身上需要的時間要長一些啊。”

校園堥S有任何人能控制天氣。對於不受歡迎的潮濕天氣或暴風雨,大多數人都會任他們因之而起的不良情緒消極地影響自己。他們抱怨溫度突然下降,或者他們渾身濕透。他們允許烏雲來支配他們的情緒,渴望太陽出現來提振他們的精神。這樣的想法很容易讓人覺得自己是一個受害者,因為我們相信我們是在無助地受到外部世界的影響。當別人成為我們沮喪和無助的根源時,我們很容易去指責、控訴,並陷入受害者的心態,用消極的語言應對。

然而,教授做出了不同的選擇。他不是對外面的天氣做出反應,而是自己承擔。他向內看,而不是往外觀。這個快樂的老師決定了,他怎樣去思考和感受由自己所看重的東西決定,不管外面有什麼風風雨雨來打擾。是像一個受害者般應對外部世界,還是矢志不渝地堅持自己的內在信念,這是那些選擇去控制自己情緒天氣的人與那些被動回應外部世界的人之間的本質區別。就我們小個頭的教授而言,他珍惜機會來上課,做他喜歡做的事,創造一個積極的環境,讓他的學生在學習知識時可以樂在其中,他播種著可以在未來數年開花結果的教育種子,和這些高興的事情比起來,這點雨又算得了什麼呢?

備受尊敬的主教富爾頓·J. 施恩曾說過這樣的話:“在我們所處的情感世界中,每個人都在營造自己的天氣,決定著自己天空的顏色。”

控制自己情緒天氣的基礎,是能夠在刺激與反應中間有暫停的能力。最早期的人類學會了“戰鬥或逃跑”反應,以應對可能危及生命的情況。而在現代社會,對於我們大多數人來說,我們日常的挑戰已不再是存活下來的問題了。我們現在的壓力呈現了許多不同的、不那麼致命的形式。然而,外部刺激還是天然地會使我們迅速作出反應,有時還是不恰當的反應。

值得慶倖的是,除了我們大腦中的反應部分,我們還可以操控大腦的其他部分。作為人類,我們擁有自我意識這一獨特特質——觀察和評價自己想法的能力。它讓我們有能力停下來,後退一步,看看我們自己,以及我們採用和踐行的思維定式。實際上,它給了我們主動選擇如何去回應的自由。

我的好朋友兼同事亞倫是我們公司負責招聘的主管,關於這個原則,我在這堣嬤氻@個他的例子。最好的招聘官往往會花很多時間和精力去尋找並向公司推薦合適的人,亞倫也不例外。我記得有一個候選人,亞倫曾經跟進了她好幾個月。這位非常受歡迎的人受到數家公司的青睞,亞倫竭盡全力與她建立關係,並積極地向她展示我們公司。我甚至還記得,亞倫在週六的時候排開事情去和她會面,放棄了自己和家人相處的空閒時間,因為這是她唯一能飛過來的日子。這個人真的很優秀。她從亞倫提交給管理團隊的所有候選人中脫穎而出。

亞倫在招聘過程和最終面試中投入了大量的時間和精力,但招聘經理給了他這樣的回音:“我們真的很喜歡她,”經理接著說,“但我們希望你能多找幾個有資格參加面試的候選人。”

在這種時候,大多數人都可能會想一拳打穿牆壁。亞倫知道這個傑出的候選人將會被另一個公司聘用。當消息傳來的時候,我在場,也一直在支持著這位候選人。我按捺著自己的衝動,看著亞倫聽著這一結果慢慢地呼吸。很明顯,他按下了暫停按鈕。“當然,我明白,”亞倫回答道,“我知道你們需要非常有信心,確定我們招到了合適的人來勝任這個崗位。我很樂意繼續找下去。”

坦白地說,我感到很吃驚。我對亞倫的佩服更深了。後來,我把他拉到一邊,問他如何在面對這種令人沮喪的拒絕時表現得如此積極。“托德,如果招聘經理對候選人不感興趣,候選人就不會成功,”他回答道,“既然結果才是最重要的,那我只需找到達到這個標準的人選。”

我多希望我在職業生涯的早期就能擁有亞倫的這種成熟。

當時作為一名年輕的招聘人員,我曾邀請一位同事與我一起工作,但結果是,她居然要求她的薪水比做同樣工作的我要多不少於一千美元,她才接受。令我驚訝的是,老闆批准了更高的薪水要求。我被激怒了。“等一下!”我抱怨道,“我在公司已經有四年了。我幫你找到了這個人,現在你要付給她的薪水比你付給我的還要多嗎?”

我的老闆只是回應說,為了能招到合適的人,就必須付出相應的代價。我回到辦公室,滿是消極和憤怒的想法。這是不公平的!我為什麼要少領工資?我的老闆不喜歡我嗎?也許我應該停止這麼辛苦的工作。也許我應該找個別的工作?這些想法在接下來的幾天堳鬮穧s在,我基本上沉湎於自己的受害者情緒中。一天晚上,我在向父親抱怨這件事,向他解釋我所遭受的巨大不公。他耐心地聽著我責怪我的老闆、我的同事、工作本身,以及任何我能想到的東西。後來,在我吃完後,他看著我的眼睛,問道:“你有沒有想過,你能做些什麼來獲得額外的1000美元?市場的公平是為你能做的事情爭取到公平的價格。”

這句突如其來的話擊中了我內心。我一直在花時間對我的情緒作出反應,而不是選擇專注於我能做什麼來影響目前的形勢。我看到的是一個巨大而可悲的不公正的地方,我父親看到了一個讓我可以進一步思考我的角色的機會。第二天,我找到我的老闆,問他:“我很感激你在過去幾天媗尼盚鼣o個工資問題的不滿。你需要從我身上看到什麼,才能考慮提高我的工資呢?”

我記得他當天的反應,好像他一直在等待著這個簡單的問題。“我很高興你這樣問我,托德,”他回答說,“現在我們公司平均需要10個月的時間來招募一名新醫生。如果我們能把招聘週期縮短到6個月,我會很樂意地考慮提高你的薪酬。”我勉強地放下受害者情緒,開始把時間和精力放在縮短招聘週期上。值得慶賀的是,我成功了!這是一個艱難的過程,但我見識到了掌控自己心理狀態和情緒的好處和扮演受害者的後果。

 
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