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高效能人士的100種工作方法
 作  者: 顧嘉
 出版單位: 中國法制
 出版日期: 2017.12
 進貨日期: 2017/9/15
 ISBN: 9787509379189
 開  本: 16 開    
 定  價: 270
 售  價: 216
  卡 友 價 : 198

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編輯推薦:

○顛覆性執行策略,革命性的效率提升指南。

  ○掙脫日常瑣事糾纏,專注於重要戰略目標。

  ○掌控工作和生活,效率和績效得到飛躍式發展!

  ○時間管理、目標管理、高效思維、要事*、整理藝術、專注力、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作,本書是一本覆蓋全面、拿來就用的高效能工作法寶,讓你比別人擁有更高的工作效率,更多的時間,更輕鬆的生活,獲得更成功的人生!


內容簡介:

如何在公司有所作為,成為核心骨幹?為什麼總有人忙忙碌碌卻抱怨自己懷才不遇,得不到領導賞識? 如果你迫切希望提升個人競爭力和自身價值,成為高效能人士,《高效能人士的100種工作方法》就是為你量身打造的必讀圖書。它從時間管理、目標管理、高效思維、要事第一、整理藝術、專注力、創新力、管理團隊、高效溝通及精誠合作十個方面入手,幫助你在工作中提升績效,重塑自信,獲得成功。


作者簡介:

顧嘉,經濟管理暢銷書作家,對時間管理、企業效率等深有研究,代表作有《馬雲的說話藝術》《馬雲帶隊伍:團隊就該這樣帶》等。


圖書目錄:

第一章 管理好你的時間,去做更多的事

  每天擠出一小時

  早起一小時,為要辦的事情做準備

  抓住一生中的“黃金時間”

  利用“二八法則”,將主要精力用在關鍵點上

  不要把時間花在沒有成果的小事上

  謹防你身邊的“時間竊賊”

  盡可能簡潔地表達你的觀點

  別讓拖延症害了你

  大膽說“不”,拒絕干擾

  只有堅持每天列清單才會有用

  用讀報紙的方法讀書

  第二章 以結果為導向的目標管理

  寫一份個人使命宣言,並以此作為設定目標的指導

  選擇你熱愛的工作

  制定你的職業生涯目標

  制定目標須把握SMART 原則

  善用行事曆

  對照工作日志向自己“開炮”

  把目標分解,逐個完成任務

  第三章 培養高效的思維方式

  將“不懂”的資訊裝入大腦,在無意識中進行整理

  換個角度看問題,能讓你豁然開朗

  用圖解整理思維的技巧

  利用前輩經驗,不做重複勞動

  培養及時發現問題的思維

  發散思維頭腦風暴,讓問題得到更多答案

  頭腦風暴中可帶來收益的技巧

  利用辦公室物品,提升工作效率

  簡化思維,一切可以更簡單

  細節思維,關鍵時刻以細節取勝

  第四章 堅持要事第一的原則

  先做最重要的事情

  最先做你最不願意做的事情

  一次性解決事情,不寄希望於以後

  怎麼擊退職業倦怠感

  善抓機遇,爭取主動

  按照承諾和約定去做一件事

  對結果承擔責任

  做事情之前要做好準備

  確認自己的角色,在工作和家庭中保持平衡

  第五章 工作效率是整理出來的

  終止混亂,建立高效的檔系統

  及時整理資料,有效利用資訊

  讓辦公桌成為舒適的工作場所

  關於電腦與電子郵件的整理

  定時將你的頭腦清空

  不要太依賴你的記憶力,把你要做的事情寫下來

  給待辦事項排出優先順序

  開會也要設定規則,提高會議效率

  做好出差前的準備,輕裝上路

  充分利用外出開會的機會

  遠離過勞,做好規劃,輕鬆度假

  第六章 認真專注,最大限度發揮自身潛力

  專注自己的工作

  簡單的事情重複做,你就是贏家

  休息時完全放鬆,做事時高度集中

  一個擁有自製力的人,才能高效工作

  在工作之中要懂得拒絕

  既然在工作,就一定要敬業

  抵住機會誘惑:太多機會容易導致犯錯

  記住你最初的夢想,不要滿足於一時的成就

  不斷反省,向自己的弱點開炮

  放棄之前,問問自己是否竭盡全力

  第七章 善於創新,尋找解決問題的捷徑

  隨身攜帶紙筆,隨時記下你頭腦中的靈感

  大眾化產品也能開發出新特色

  創新自己的工作方式

  在繁雜的流程中,學會簡化一個步驟

  借鑒他人優秀的經驗

  多用新招,一招鮮不見得吃遍天

  把90%的人說“好”的決定扔進垃圾桶

  出奇制勝,善於反其道而行之

  倒立思維,一切皆有可能

  搶在變化之前先改變

  第八章 學會帶隊伍,提升工作績效

  不懂帶隊伍,你就自己拼到底

  帶人的第一技能:學會傾聽

  嚴密的制度,是高效管理的關鍵

  果斷決策,讓行動領先一步

  培養沒有任何藉口的執行力

  為人才選擇合適的崗位

  調節員工情緒,提高他們解決問題的積極性

  調用資源,幫助員工快速達成目標

  每天花10 分鐘幫助從未主動找你求助的員工

  高效利用流程圖,用最少的時間取得最大的成果

  學會放權,把權力授予信任的人

  危機發生時儘快做到止損

  高效溝通必備的六大素養

  第九章 懂得溝通,讓執行更順暢

  如何與偏執者達成共識

  如何激勵內向自卑者

  如何獲得挑剔者的贊同

  如何與陌生人迅速建立關係

  委婉批評,讓對方更易接受

  讓恰當的讚美成為溝通的潤滑劑

  巧妙談判,在談判桌上實現雙贏

  步步為營,有邏輯的演講最具說服力

  溝通不良時的七個解決辦法

  第十章 精誠合作,利用合作提升戰鬥力

  廣交良友,廣結善緣

  尋找合適的合作夥伴

  制定願景,一路同行

  鼓舞團隊士氣,引爆團隊能量

  向對手學習,讓自己更加強大

  做一個可靠和值得信賴的人

  敞開胸懷,博采眾議

  修煉個性魅力,做一個受歡迎的人

  發揮集體的智慧和力量

  用企業文化塑造向心力


章節試讀:

利用“二八法則”,將主要精力用在關鍵點上

  在管理學原理中,有這樣一個法則——20/80 法則,又名“二八定律”“帕累托法則”等。該法則所包含的意義是:在企業生產過程中,原因和結果、努力和報酬、投入和產出之間存在難以解釋的不平衡,即企業中20%的原因、努力和投入決定著80%的結果、報酬和產出。也就是說,企業中大約有20%的員工在創造著企業80%的產值。

  20/80法則還告訴我們:“如果把所有的工作內容按照實際價值列舉出來,我們會發現一個人所創造出來的80%的價值都是由其20%的工作產生的,而剩下的80%的工作只能產生20%的價值。”也就是說,一個人每天要完成十件工作的話,他只需完成其中的兩件,就可以產生80%的價值。所以,他應該將主要精力用在做重要的事上,這樣才能充分利用時間。

  在現實中,有關20/80 法則的現實應用還有很多,比如:

  80%的時候你會重複選擇菜單中20%的菜名;

  你所打的80%的電話來自你電話簿中20%的好友;

  企業80%的銷售額來自20%的客戶。

  從這些簡單的規律中,可以看出,我們應該學會運用“二八法則”,將主要精力用在最見成效的地方。

  美國有位名叫威廉•穆爾的企業家,他在為格利登公司銷售油漆時,第一個月僅掙了160美元。當他得知“二八法則”後,他對自己的銷售圖表進行分析,找到了自己的失敗之處,那就是他80%的收益只來自20%的客戶,但是過去他花在所有客戶上的時間是一樣的。於是,他轉變策略,將自己的主要精力用在最有希望的客戶上。不久,他一個月就賺到了1000美元。此後,他熟練運用此法則,最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。

  世界上許多著名的大公司都非常注重二八法則。比如,通用電氣公司永遠把獎勵放在第一位,尤其是對那些完成高難度工作指標的員工給予更優厚的薪金和獎勵。摩托羅拉公司認為,在100 名員工中,最重要的是要做好最佳25 名和最差25 名員工的工作。對於後25 人,要給他們提供發展的機會;對於表現好的,要設法保持他們的激情。

  所以,如果你是一位企業管理者或經營者,要熟知以下幾條定律:

  1. 二八管理法則

  作為管理者,要把管理重點放在20%的骨幹力量上,再以20%的骨幹力量帶動80%的多數員工,從而提高企業效率。

  2. 二八決策法則

  在決策時,管理者要抓住企業普遍問題中關鍵性的問題進行決策,這樣才能達到綱舉目張的效果。

  3. 二八融資法則

  管理者要將有限的資金投入重點經營專案中,以此不斷優化資金投向,提高資金使用效率。

  4. 二八行銷法則

  經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶,滲透行銷,牽一發而動全身。

  總之,“二八法則”強調的是管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”,而是要抓關鍵點,比如關鍵人員、關鍵專案、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵用戶。

  如果你是一位普通白領,在平時工作中也要學會利用“二八法則”,並遵守下列事項:

  •集中精力做能充分發揮自身優勢的事情,不必要求事事都有好表現。

  •尋求捷徑,而非全程參與。

  •選擇性尋找,而非巨細無遺地觀察。

  •小心選擇自己的事業,如果可能,就自己當老闆。

  •從生活的深層去探索,找出那些關鍵的20%,以達到80%的好處。

  •少做一些,鎖定少數能以“二八法則”完成的目標,不必苦苦追求所有機會。

 
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