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高效布置任務的27個方法(圖解版)
 作  者: (日)出口治明
 出版單位: 人民郵電
 出版日期: 2019.11
 進貨日期: 2019/12/26
 ISBN: 9787115498366
 開  本: 32 開    
 定  價: 299
 售  價: 239
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編輯推薦:

一、身為管理者的你,不懂佈置任務,怎麼帶團隊? 怎樣佈置任務,下屬會死心塌地接受? 從“手把手教”到“慢慢放手”,到底要多久? 決策和執行如何分離開來? 怎麼向特殊員工佈置任務? 如何明確許可權範圍? 對於下屬的失誤,如何承擔責任? 我的工作也堆積如山? 怎麼提高下屬完成任務的效率? …… 身為管理者需要明白,只有將工作交給多樣化的人才,公司才會發展。如果身居高位的人變成了不接受下屬意見的《皇帝的新裝》中的光?皇帝,組織內也勢必會出現趨同化傾向。這樣有趨同化傾向發展的組織,不久必將被時代的變遷淘汰。

二、日本保險行業卓越實踐者,LifeNet人壽保險株式會社原董事長,日本立命館亞洲太平洋大學(APU)校長出口治明先生,通過四大方面的27個方法教你如何成為讓下屬心甘情願跟隨的領導。

(1)當升任領導時,創建有效布置任務的體系
(2)管理能力強的領導,始終採取適當的布置任務方法
(3)不能既當隊員又兼領隊
(4)依靠領導力量,切實提高團隊實力 三、管理的本質就是,仔細弄清楚現在“風”在朝著哪個方向吹,社會將會朝著什麼方向發展,從而將任務布置給那些緊跟時代步伐的人才。 那麼,如何使用人才呢? 怎樣布置任務才更好呢? 這些問題的答案就在本書中。


內容簡介:

俗話雲“一將無能累死三軍”,不管是政府部門還是企事業單位,管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題,將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者,希望對身為管理者的讀者有所裨益。

《高效布置任務的27個方法》內容圖文並茂,語言淺顯易懂,既適合已身為管理者的職場人士閱讀,也適合希望了解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。


作者簡介:

日] 出口治明 日本立命館亞洲太平洋大學(APU)校長。1948年出生於日本三重縣。京都大學法學部畢業。1972年入職日本人壽保險互助公司。在規劃部、財務規劃部擔任企業經營策劃。作為人壽保險協會首位財務規劃專業委員會委員長,參與日本金融制度改革、保險業法的修訂工作。後擔任日本人壽保險互助公司倫敦分公司法人代表、國際業務部部長等職務,後從該公司離職。之後,還曾擔任東京大學校長辦公室顧問、早稻田大學研究生院講師等職務。2006年成立LifeNet策劃株式會社(後來改名LifeNet人壽保險株式會社),擔任董事長。LifeNet人壽保險株式會社於2008年5月開業,2012年3月15日在東證MOTHERS市場(日本創業板)上市。2017年離職。自2018年1月到現在擔任日本立命館亞洲太平洋大學(APU)校長。著有《書的“使用方法”》(KADOKAWA出版)、《人壽保險入門》(岩波書店出版)《全世界史》(新潮社出版)等著作。


圖書目錄:

第 1章 當升任領導時,請創建有效布置任務的體系
1 成為好領導的第 一步:知曉管理能力的極限2
2 將決策與執行分分離6
3 事先確定權限範圍10
4 對於科長的決定,部長不許指手畫腳14
5 敢於向特殊員工布置任務的迫切理由18
6 在足球比賽變為職業摔跤的時代,以往的規則不再適用22
第 1章【總結】26

第 2章 管理能力強的領導始終採取適當的布置任務方法
7 不明確權限範圍的布置任務只能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內容,具體、明確地發出指示32
9 領導發出指示時需要明確的4 個條件36
10 布置任務時,也讓他們同時承擔責任40
11 對於下屬的失誤,無條件地承擔責任44
第 2章 【總結】48

第3章不能既當隊員又兼領隊
12 下屬的工作如果能達到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領導的通病54
14 有沒有讓下屬看到你拼命工作的狀態58
15 只把開拓性任務布置給善於進攻的下屬62
16 對下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長並非說說那麼簡單74
17 公司內需要偷懶員工的實情70
19 越是愚蠢的領導,越標榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評價標準是什麼——加班時間自然減少82
21 所謂統率力是指周到的溝通86
第3章【總結】90

第4章 依靠領導力量,切實提高團隊實力
22 新的創意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務,那就爭取做到完成任務96
24 好惡、怒氣—不可過於感情用事100
25 將人才的招聘委託給業務一線的團隊104
26 糕點房的糕點最好吃(術業有專攻)— 108
有時需要將任務布置給專業人士
27 將自己的核心競爭力留下,除此之外全部外包出去112
第4章【總結】116

後記 超越性別、年齡、國籍的界限,傾聽各種各樣的人的意見117

 
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