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如何運營成功的智庫
 作  者: (美)安德魯•西雷
 出版單位: 四川人民
 出版日期: 2020.02
 進貨日期: 2020/3/20
 ISBN: 9787220114120
 開  本: 32 開    
 定  價: 449
 售  價: 359
  會 員 價: 329
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編輯推薦:

給所有智庫從業者和決策者的行動指南,手把手教你打造一個成功的智庫!

關於智庫應該如何運作,從沒有人告訴你該怎麼做,而本書就為你提供一套系統的行動指南——解讀智庫運作的五大戰略性問題,手把手教你如何打造一個成功的智庫。

浸淫智庫十餘年的國際*智庫權威重磅力作,集結眾多知名智庫的成功經驗!

本書作者是在國際排名前前列的智庫伍德羅·威爾遜國際學者中心前副總裁,也是移民政策研究所的總裁,對智庫的運作有極為豐富的經驗。而且,他還採訪了眾多知名智庫的運作者和研究院,將其成功經驗一網打盡。

復旦大學教授、上海高校智庫復旦大學宗教與中國國家安全研究所中心主任徐以驊專業翻譯和解讀!葦草智酷創始合作人、信息社會50人論壇執行主席段永朝,上海交通大學安泰經濟與管理學院經濟學教授何帆,東中西部區域發展和改革研究院院長、《中國智庫發展報告》《國家智庫》《中國智庫》總編於今,伍德羅·威爾遜國際學者中心主任、總裁兼首席執行官簡·哈曼等人聯袂推薦!


內容簡介:

《如何運營成功的智庫》是美國知名智庫負責人運營智庫經驗的精華集結。作為具有運營智庫豐富經驗的美國*智庫的領導人,安德魯·西雷為撰寫此書還對美國數十家智庫及其相關負責人和專家進行了訪談,並在本書中採納了其中不少智庫的實際經驗,從而使本書成為凝聚包括作者在內的智庫運營者心得和貼士的智庫實用手冊。
《如何運營成功的智庫》還是一部研究智庫戰略規劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運作智庫的五大戰略性問題,即智庫要取得什麼目標、智庫如何才能作出獨特貢獻、誰是智庫的關鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源,以及如何評估智庫的影響力並鑒往知來。通過對這五個戰略性問題進行分析,本書詳盡地展現了如何打造一個成功的智庫。


作者簡介:

〔美〕安德魯·西雷(Andrew Selee)

國際知名智庫伍德羅·威爾遜國際學者中心前副總裁,移民政策研究所總裁,浸淫智庫領域十餘年,是智庫運營領域當之無愧的頂級權威。
他曾在許多智庫工作,例如,作為創所所長在伍德羅·威爾遜國際學者中心建立了墨西哥研究所,曾在卡內基基金會擔任研究員,在墨西哥基督教青年會(YMCA)的社區發展和移民項目工作等,對各類智庫的運作都了然於心。
除了智庫領域的權威,他還是一位知名學者,曾任教於約翰·霍普金斯大學和喬治·華盛頓大學,在《華爾街日報》《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》《休斯敦紀事報》等媒體發表過大量的文章,並被各大媒體廣泛引用討論。


圖書目錄:

譯者序 智庫:大國背後的第四種力量

智庫縮寫對照表



導論 如何打造一個成功的智庫?

設立清晰目標,是戰略的重中之重

智庫如何影響公共政策

決定智庫成敗的5 個戰略性問題



01 智庫要取得什麼目標?

——找到組織的核心使命

明確組織的動機和目標

設定成果導向型目標

設定目標前自問4 個問題

判斷是否需要進行戰略規劃



02 智庫如何才能做出特殊貢獻?

——找到組織擅長之事與政策需求的交叉點

以4 種獨特方式關注議題

在恰當的時刻介入政策週期

促進公共對話

提出對議題的原創性分析

3 種途徑開發新的政策思想

建立可持續的倡議



03 誰是智庫的關鍵受眾及如何影響他們?

——找到將組織的產出送達受眾的有效途徑

確定目標受眾

針對受眾制定不同的外聯戰略

找到“賣點”,建立有效溝通

使用社交媒體等新外聯工具



04 智庫需要哪些資源及如何拓展資源?

——找到4 種可靠資源來實現宏大目標

吸引多元化的財力資源

開發和培養人力資源

無形資源:建立夥伴關係並提升品牌形象



05 如何評估智庫的影響力並鑒往知來?

——找到成敗的原因,不斷調整目標和戰略

測量並量化投入與產出

對成果進行定性評估

建立反饋機制



後 記

注 釋


章節試讀:

如何打造一個成功的智庫?

由發展經濟學家南希·伯索爾(Nancy Birdsall)創建的CGD 已經決定,該智庫需要為醫治可預防的疾病做些事,例如研製某些疫苗,但是,如果單靠市場的力量來研究和生產,這些疫苗很可能根本無法順利完成。在考察了若干選項後,CGD 的工作人員選定了一個試點計劃來醫治肺炎球菌疾病,如肺炎、腦膜炎和其他相關疾病,這些疾病每年都會奪去全球上百萬兒童的生命,其中絕大多數都是貧窮落後地區的孩子。

在CGD 非常駐研究員、哈佛大學教授邁克爾·克雷默(Michael Kramer)和高級研究員魯思·萊文(Ruth Levine)的領導下,CGD 於2003 年組建了一個名叫“為疫苗找市場”的工作團隊,來考察是否有可能提前獲得某種市場承諾,主要是承諾一旦疫苗研製成功便由政府購買的某種前期協議,以此來刺激私人部門對疫苗的研究。

通過與眾多了解公共衛生項目和醫藥業的國際機構和個人密切合作,CGD 的工作團隊圍繞一個具體案例提出了一項激勵疫苗研究、創新的計劃。計劃報告書提出了該計劃的基本理念和概念,包括一份可以構成具有約束性采購協議的法律基礎的協議範本。由於該團隊的努力,一個由各國政府(其中有些已經參與了研究過程)與比爾及梅琳達·蓋茨基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)組成的聯盟得以產生。該聯盟承諾,如果肺炎球菌疫苗研製成功,它將投入至少15億美元用於購買這種疫苗。該承諾轉而又引發了一輪私人投資,他們對疫苗進行進一步的研發與改進,使其能適應低收入國家的需要。

2010 年,肺炎球菌疫苗研製成功,並開始在世界各國配發。1 CGD 通過保證必要的研究、取得利益相關方的購買協議等具體方式來推進肺炎球菌疫苗的研製,於是,這個曾讓人嚮往卻也被認為好高騖遠的想法才終於變成了現實。

在過去的20 多年裡,美國自由派智庫CBPP 這一與CGD 完全不同的組織,在推動所得稅抵免議案(EITC)在全美其中25 個州獲得批准方面,發揮了關鍵作用。CBPP 致力於提供可用於支持扶貧政策的數據,並且建立了一個由各州組織組成的網絡,這個網絡使CBPP 能夠進行研究並推動落實那些幫助貧困家庭的新政策理念。主管CBPP 各州聯盟項目的尼克·約翰遜(Nick Johnson)注意到,因為這個網絡的存在,州一級的組織得以互相協調並與CBPP 進行協調,而這又使CBPP 在經濟和社會政策方面的工作實現了巨大的進步,並因此提升了所有參與者的影響力。

尼克·約翰遜認為,這一切都歸功於CBPP 良好的“研究信譽”、對研究結果“清晰且有說服力的傳達”,以及在自身的經濟計劃與成功倡導政策變化的能力之間找到某個結合點。20 世紀80 年代後期,所得稅抵免議案還只是一個初步設想,現在卻已擴展至半個美國,這在很大程度上要歸功於CBPP 支持下的這一廣泛且高度整合的組織網絡。

幾個街區之外, 美國保守派智庫傳統基金會(The Heritage Foundation)制定了一個全然不同的目標。鑒於新成立的美國國土安全部(DHS)還處於初創階段,傳統基金會決定幫助小布什探索如何規劃和加強該部。於是,傳統基金會聘請了前陸軍中校、擁有政府學博士學位的詹姆斯·傑伊·卡拉法諾(James Jay Carafano)來主持這項工作。

在此後的幾年內,卡拉法諾密切介入DHS 各個方面的工作。他為DHS 的雇員提供建議和專業知識、建立公共論壇、主持國會吹風會、準備政策文件以及接受難以計數的媒體採訪。通過這些方式,卡拉法諾影響著DHS 的發展方向。傳統基金會很早就意識到DHS 需要戰略性指引,於是利用自身與共和黨議員及小布什政府官員的聯繫,以及贏得上述兩方人士尊重的專業知識,為自己在這個內閣部的發展過程中創建了一個角色。在DHS 的起步階段,卡拉法諾的工作為它打上了有力的印記。

與此同時,主管伍德羅·威爾遜國際學者中心(Woodrow Wilson International Center for Scholars,以下簡稱“威爾遜中心”)ECSP 達15 年之久的傑夫·達貝科(Geoff Dabelko),則謀求通過不同路徑來影響政策辯論。

ECSP 設立於20 世紀90 年代中期,旨在彌合環境組織與安全權力建制之間的分歧。後者越來越擔心環境威脅對全球穩定的影響,於是,ECSP 便不知疲倦地努力把這兩個獨立且互相猜忌的政策共同體聯合在一起,讓它們分享彼此的理念並共同提出新範式,來應對正在出現的威脅。不久之後,這項工作逐漸擴展到健康和人口問題領域,以及這些問題與環境憂慮和安全威脅的相關性上。

人們在ECSP 論壇上提出的思想,已經呈現在各國領導人的國家環境安全情報評估裡,托馬斯·弗裡德曼(Tomas L. Friedman)的暢銷書《世界又熱又平又擠》(Hot, Flat,and Crowded )中,以及數十場政府、國會和國際組織的高層會議上。一開始,ECSP 的工作人員只是撰寫一份書面報告,但在2007 年,他們創設了“新安全比特”博客(New Security Beat blog)。該博客得到了廣泛關注,成為環保人士、人口統計學者、公共衛生從業者以及安全專家的參照點。雖然有些妥協,但它確實把意想不到的各種團體聯繫到了一起。通常情況下,很多問題會受限於學科和專業眼界而無法得到充分討論,但這一“虛擬會場”恰恰為其提供了平台,引發了許多新穎且通常具有開創性的討論,而且,它還幫助建立了一個集安全、衛生和環境問題於一體的新的研究領域。

上述四個智庫都認為思想有強大的力量,可以通過創新和其他有意義的方式來形塑公共政策,而且它們都致力於確保自己所做的努力能對所應對的問題產生深遠的影響。除了產生影響的要求外,這四個智庫還都具有某種取得影響力的策略。它們之所以能成功實現既定目標,是因為對自身所要進行的變革有清晰的認識,並通過吸引關鍵目標受眾和運用所需的資源,發現了能令它們產生獨特影響的一系列行動方法。此外,這四個智庫都有內部反饋系統, 使它們可以評估自身行動並及時做出調整以應對新的挑戰——這使它們即使是在環境發生變化的情況下仍能保持與時俱進。

本書主要討論兩個問題:

1.智庫如何制定系統的策略,以成功獲取影響力;

2.智庫如何學習專業知識,以使其在公共思想和決策領域產生盡可能大的影響。


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