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分析情報:國家安全從業者視角
 叢書名稱: 情報與反情報叢書
 作  者: (美)羅杰•喬治/(美)詹姆斯•布魯斯
 出版單位: 金城
 出版日期: 2019.06
 進貨日期: 2019/6/24
 ISBN: 9787515518039
 開  本: 16 開    
 定  價: 810
 售  價: 648
  會 員 價: 594
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內容簡介:

針對21世紀複雜的情報分析和國家安全問題,任何單一作者都不易做出qw且全面的論述。《分析情報:國家安全從業者視角》彙集美國情報界24位專家的研究精華,深度闡釋情報分析的20個核心議題,把脈美國情報界的得與失,開具新形勢下做好情報工作的良方,提出了如下重要論點:

·分析做得好,可以使原始情報增值;

·唯有專業化建設,才可保障國家安全;

·說服決策者,情報分析才能發揮作用;

·科學的方法,可以避免情報失誤發生;

·分析能夠彌補情報搜集的缺口和不足;

·情報作為推手,應服務國家戰略全過程;

·在不確定的時代,我們需要勇於發佈預警;

·結構化分析方法,是情報分析的高效工具;

·打破情報封閉,必須重視共用、培訓和外聯;

……

《分析情報:國家安全從業者視角》各撰稿者代表了美國情報分析界的“超強大腦”,他們將情報一線和學術研究的經驗結合起來,可謂是“象牙塔遇見詹姆斯·邦德”;所選的議題既有針對性,又存在內在關聯;既觀點獨特,又相互呼應、連點成線。《分析情報:國家安全從業者視角》乃美國情報分析經典之作,不但能指導國家安全從業者學習參考,也可協助相關學者研究借鑒。


作者簡介:

羅傑·喬治(Roger Z. George),美國國家戰爭學院國家安全戰略教授,喬治城大學安全研究專案兼職教授;作為有30年經驗的情報分析人員,曾擔任美國國務院政策規劃人員、歐洲事務國家情報官。

詹姆斯·布魯斯(James B. Bruce),美國蘭德公司資深政治學家,喬治城大學安全研究專案兼職教授;曾任美國科技事務副國家情報官、國家情報總監外國拒止與欺騙委員會副主席、中情局情報分局反情報培訓主管。


主要撰稿者簡介

傑克·大衛斯(Jack Davis),美國中情局分析培訓專案資深教官。

馮稼時(Thomas Fingar),美國國家情報委員會主席、國家情報副總監。

小理查茲·霍耶爾(Richards J. Heuer Jr.),中情局著名教育家、理論家。

理查·科爾(Richard J. Kerr),中情局代理局長、負責情報事務的副局長。

約翰·克林根(John Kringen),美軍駐歐司令部高級情報顧問。

馬克·洛文塔爾(Mark M. Lowenthal),美國國家情報委員會副主席。

約翰·麥克勞林(John McLaughlin),美國國家情報委員會代理主席。

藍道夫·弗森(Randolph H. Pherson),美國拉美事務國家情報官。

詹姆斯·斯坦伯格(James B. Steinberg),美國總統國家安全顧問。

文森特·斯圖爾特(Vincent Stewart),美國國防情報局局長。


圖書目錄:

前 言 001

第一章 情報分析:內涵及開展條件 006

什麼是分析 007

分析:情報工作的認知部分 009

專業分析人員需具備的素質 012

日益增多的分析文獻 014

將分析置於政策背景中 049

情報為何重要:古巴導彈危機實例 021

伊拉克大規模殺傷性武器:直面情報失誤 027

對情報分析進行分析 030

第一部分 分析傳統

第二章 美國情報界情報分析工作的演變 032

杜魯門整合情報工作 034

獨立的中情局 037

組建情報分析部門 038

創建情報專業 040

國防情報局的加入 042

科爾比的創新:國家情報官和國家情報委員會 045

重組中情局情報分局 047

在後蘇聯時期尋找存在意義 048

“9·11”後分析工作的改革與趨勢 049

情報分析再平衡的挑戰 052

第三章 中情局分析工作記錄 053

蘇聯的崛起與衰落 055

亞洲:戰爭與核武器 061

中東:戰爭、恐怖活動和大規模殺傷性武器 067

我們能吸取什麼教訓 072

第四章 情報分析是一門學科嗎 075

什麼是學科 076

法律專業 076

醫學專業 080

圖書館專業 084

作為“學習型組織”的學科 087

作為新生學科的情報分析 088

一門新興學科的新特徵 091

第二部分 決策者與分析人員的關係

第五章 為國家決策者服務 104

政策文化與情報文化 105

跨越鴻溝 108

命中目標 110

結論 117

第六章 透明度與夥伴關係:決策者的視角 119

為什麼會出現問題 119

問題的根源 121

沒有萬能藥 123

決策者能做什麼 126

結構性的修補:兩點建議 128

將政治化的風險最小化 129

第七章 為軍隊高層使用者服務:國家機構的視角 131

促進緊密合作的動因 133

促進更緊密的分析交流 136

支持軍方使用者的最佳實踐方式 139

打破常規 147

展望未來 148

第三部分 診斷與處方

第八章 壞事為何發生在優秀的分析人員身上 150

關於方法論和一些定義的介紹 151

分析的重大風險 152

分配責任 154

工作站的心理風險 154

審查與協調所帶來的危險 160

潛藏于組織文化中的障礙 164

政策偏見:禿子頭上的蝨子 165

應對機制:嚴格的替代性分析 167

第九章 讓分析更可靠:為何認識論對情報很重要 170

知識與情報 171

主要的認知方法 174

評估中的錯誤:未被發現的差錯和未被糾正的失誤 185

針對分析的認知經驗 192

第十章 缺環:分析人員與情報搜集者的關係 198

情報失誤:8個具有教育意義的案例 199

從失誤中學習 220

第四部分 持久的挑戰

第十一章 戰略與情報的藝術 226

制定國家安全戰略 227

作為推手的分析人員 228

確定戰略背景:分析人員的專業知識和情報方法 230

應對威脅與機遇:預警的職能 232

提供政策支持:分析不被注意的作用 236

完善戰略:困難的評估工作 240

改善戰略家與分析人員的關係 242

第十二章 外國拒止與欺騙:分析必須考慮的問題 244

什麼是拒止與欺騙 245

拒止:劣質情報產生的基礎 248

欺騙的原則 250

偏見陷阱與分析弱點 252

反欺騙的原則 258

易受影響的頭腦與易受影響的組織 261

反制拒止與欺騙 262

對未來的影響 266

第十三章 不確定時代的情報預警 268

做出有效預警的障礙 270

分析人員的責任 271

預警的悖論 272

情報界的工作記錄 274

“9·11”後預警的變化 279

預警的未來 282

第五部分 針對21世紀問題的情報分析

第十四章 結構化分析:一種新的分析方法 286

結構化分析方法的起源和目標 287

結構化分析方法在分析流程中的作用 293

核心的基本方法 298

駁斥對結構化分析方法的批評 302

確保正確使用結構化分析方法 340

構建合作 305

結論 307

第十五章 適用於戰術軍事情報的新分析方法 309

以情報支持戰術軍事行動 310

背景:結構化分析 312

SMATs的構成與發展 316

結構化技巧的確立與機制化:伊索的烏鴉與戰場創新 321

審核情報方法:技巧的評估 324

運用於實戰的SMATs:兩個實例 325

在情報時代謀求戰術洞察力 327

第十六章 國內情報分析 329

法律框架 331

簡要歷史 334

執法部門文化對國內情報分析的影響 337

為方便執法行動自發開展資訊共用的歷史 340

情報分析:對資訊既要重視物理獲取,更要重視虛擬獲取 341

開展分析:國內情報機構的做法 343

最初的十年:一份早期的成績單 344

沒有統一的國土威脅形勢圖 346

情報分析人員 347

情報需求 349

資訊技術 351

國家情報總監辦公室的角色 351

提升國內情報分析的專業化水準:需要做什麼 352

第六部分 引領分析變革

第十七章 構建分析人員團體 356

改進工作以恢復信心 358

情報界體制:優勢和劣勢 359

妨礙和促進合作的規則 360

培訓與情報技巧 363

聯合培訓 366

瞭解用戶需求 368

保護來源和指導搜集 370

工具和方法 371

變革的源泉:向前看 371

第十八章 情報分析人員的教育和培訓 376

背景:美國情報界的教育與培訓 378

分析人員需要什麼 381

我們應該教什麼 385

培訓與教育面臨的關鍵障礙 388

在哪裡開展職業教育以及為什麼 392

戰略方向:領導者的問題 395

第十九章 分析外聯:專業知識構建及專業化的途徑 397

分析外聯的制度化 400

外聯的好處 401

通過外聯進行戰略性思考——而不是預報 405

全球未來論壇 408

組織外聯:國務院的職責 410

外聯面臨的挑戰 415

未來之路 418

第二十章 結語:推進21世紀情報分析的專業化 421

21世紀富於挑戰的環境 423

進一步專業化的需要 425

分析與政策 437

術語解釋 439

撰稿者簡介 455

英漢詞彙對照 460


章節試讀:

第一章 情報分析:內涵及開展條件

詹姆斯·B. 布魯斯(James B. Bruce)

羅傑·Z. 喬治(Roger Z. George)



(擊斃本·拉登)極好地展示了情報搜集、情報分析和軍事行動三者的融合。

——羅伯特·蓋茨(Robert M. Gates),

《60分鐘》節目(Sixty Minutes),2011年5月15日


正如前情報分析人員、中央情報主任和國防部部長羅伯特·蓋茨所言,作為搜集情報和開展行動之間不為人注意的一環,情報分析發揮著極其重要的作用。分析做得好,行動或政策

 
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