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商業經濟 經濟概況、經濟史
 
 
 
 
定見未來:正確觀察世界的11個思維模式
 作  者: (美)約翰•奈斯比特
 出版單位: 中信
 出版日期: 2018.01
 進貨日期: 2018/7/24
 ISBN: 9787508680163
 開  本: 32 開    
 定  價: 443
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編輯推薦:

★ 本書作者是世界著名未來學家約翰·奈斯比特的經典著作,是他將自己多年分析社會及未來趨勢的思維方式總結而成的大集之作。這本書可以幫助你重塑思維模式,提高趨勢觀察能力,讓你化繁為簡,積極跳脫慣性思維,辨清繁雜的世界。



★“授人以魚,不如授人以漁”。與其告訴你大師的預測,不如教會你如何像大師一樣去思考和建立遠見。這本書不僅告訴你奈斯比特是如何思考的,更是教會你如何利用這些思考方式對未來進行預測。



★奈斯比特總是為我們帶來歎為觀止的預測,其預測的準確性一再被驗證。《定見未來》讓你領略大師預測智慧,梳理社會發展軌跡,理解當下、預判未來。它能夠幫助你提高趨勢觀察能力,解析新世紀帶來的那些令人茫然的變化。它還會告訴你哪些見解是現實、哪些是炒作,哪些趨勢是一時流行、哪些是真正的大趨勢。


內容簡介:

在資訊爆炸的時代,人人都渴望擁有觀察未來趨勢的能力,但混亂、急促的世界讓我們終日渾渾噩噩,無法跳脫過去慣性的思維。未來的趨勢是什麼?我們如何從龐雜的資訊堙A抽絲剝繭,預見未來?

如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向,不論我們多麼勞心勞力,一切努力都將事倍功半,更不用說預測未來了。

在這本書中,世界著名未來趨勢大師約翰·奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理,總結出11種思維模式,並教導人們如何將其用於分析、判斷及預測未來趨勢。奈斯比特帶給我們的不是小知識、小技巧,而是幫助我們構建思考全球變革的方法和判斷標準。他引導人們在變幻莫測的世界中擺脫不合時宜的慣性心態,把握潮流,搶佔先機,為我們提供了一個看透世界的工具。

“授人以魚,不如授人以漁。”在這個紛繁的時代,我們不僅要看透世界,更要掌握看透世界的方法。


作者簡介:

約翰·奈斯比特

全球著名未來預測大師。從美國海軍陸戰隊退役之後,約翰·奈斯比特先後進入猶他大學、康奈爾大學和哈佛大學學習,此後曾供職於IBM與柯達公司。1963年,他進入華盛頓,擔任甘迺迪政府的教育部助理部長,還曾任詹森的特別助理。約翰·奈斯比特還擁有人文科學、科技等領域的15個榮譽博士學位。他多次訪問中國並與中國領導人會面,是對中國相當熟悉的全球知名學者。

從千萬級暢銷書《大趨勢》到轟動一時的《亞洲大趨勢》《中國大趨勢》,約翰·奈斯比特的“大趨勢”系列得到了全世界讀者,尤其是中國讀者的極大關注。


圖書目錄:

引言 / VII

序言 / IX

第一部分思維模式:把握未來大趨勢

第一章思維模式1 很多事情變了,但大多數事情沒有變

變與不變的邏輯 / 003

變化的是方式,不變的是內容 / 005

變化並不代表發展 / 008

滿天下都是新鮮事 / 010



第二章思維模式2 未來存在現實之中

不識廬山真面目,只緣身在此山中 / 015

掀開簾子看世界 / 018

行星研究所 / 020



第三章思維模式3 要認真把握媒體統計數據

體育vs. 政治:1?0 / 023

無視現實 / 024

沉重的包袱 / 025

人才庫 / 027

氣候變暖還是變冷 / 028

大眾的困惑 / 030



第四章思維模式4 勇於追求,錯又何妨

一位謙虛的反叛分子 / 039

預測的膽量 / 043

逆向思維 / 044



第五章思維模式5 把未來看作一幅拼圖

順序是發現規律的大敵 / 047

摘取成熟的果實 / 048

未來就是一幅拼圖 / 050



第六章思維模式6 不要走得太快,免得讓人不知道你在哪里

復興之星 / 053

飛躍的時機 / 056

科學與宗教之爭 / 058

導遊模式 / 059

設立一個機動目標 / 060



第七章思維模式7 要變革,先讓人們看到收益



第八章思維模式8 改變是需要時間的

一場馬拉松長跑 / 071

歷經20 年的一舉成功 / 083



第九章思維模式9 成功靠的不是解決問題,而是利用機會

鐵幕的一條裂縫 / 088

事業心 / 091

錯過火車 / 093



第十章思維模式10 舊的不去,新的不來

杠杆性質 / 105

撿起西瓜,丟下芝麻 / 107

資訊墳墓 / 109



第十一章思維模式11 科技,始終源於人性

物種入侵 / 111

新掃帚掃地未必乾淨 / 113

未曾考慮的問題 / 114

科技始料未及的影響 / 114

電腦和詩人 / 116

等待拯救 / 117

從尊貴的上帝到低眉順眼的求職者 / 118

一個冒險的選擇 / 119

規模問題 / 120

越高越好 / 120

盲目衝動 / 121



第二部分未來世界大趨勢

第十二章經濟:從國家到經濟行業

國家並不能創造經濟 / 127

利用經濟行業中的機會 / 128

體育的例子 / 132

世界政府會出現嗎 / 133

分散化是關鍵 / 134

商業分散化 / 135

小、精、靈活才能贏得市場 / 137

最後壟斷者的衰落——國家貨幣的私有化 / 138

全球人才共用——體育界仍然是領跑者 / 142

人才的大規模定制 / 144

人才引進可近可遠 / 145

廉價勞動力的消失 / 148

全球化就意味著美國化嗎 / 149



第十三章歐洲:雙重保證的衰落

歐洲的雄心壯志 / 153

尋找“真正的歐洲社會模式” / 155

從社會主義望塔到資本主義工廠 / 160

移民:機會還是災難 / 161

誰有權利來統治世界 / 164

哈耶克:一位歐洲移民的命運 / 164

美國:被憎恨、被羡慕、被嫉妒、被模仿 / 166

多邊的歐洲vs. 單邊的美國 / 168

歐洲2010,一個總結 / 170

第十四章中國:週邊就是中心

在歷史的車輪下 / 178

有中國特色的社會主義 / 179

中國的位置在何方 / 181

中國的現實中隱藏著什麼 / 181

週邊就是中心 / 184

品牌的中文名稱也很重要 / 187

準備騰飛的巨龍 / 189

設計大師的誕生 / 193

布蘭森的維珍航空 / 195

富人的崛起 / 197

中國的旗幟 / 197

中國的汽車業 / 199

旅遊業 / 201

電影業 / 201

中國vs. 印度 / 203

不同的拼圖片段 / 204

第十五章

文化:視覺文化正在佔領世界

需求的衰退 / 210

1. 報紙文化的逐漸消亡 / 214

2. 廣告 / 217

3. 普通商品的高品質設計 / 222

4. 作為視覺藝術的建築 / 227

5. 時尚、建築和藝術 / 234

6. 音樂、視頻和電影 / 239

7. 攝影角色的轉變 / 245

8. 美國美術館的民主化 / 248

給世界上色 / 255



第十六章進化時代:創新的蓄水池

獲利的時間 / 261

下一個大事件的歷史回顧 / 262

期望來得總是比較慢 / 264

飛躍的時間 / 268

消化時間 / 270

刀片的發展也非一日之功 / 271

納米技術,下一個大事件 / 272

直面負面影響的時刻 / 275

以及面對益處的時刻 / 275

提出質疑的時刻 / 276

致謝 / 281


章節試讀:

蛇吞象

那是一個安靜的冬日夜晚,我和小孫子伊萊一起坐在火爐旁,為他讀安東尼·德·聖–埃克蘇佩堙]Antoine de Saint-Exupery)的經典著作《小王子》(The Little Prince)。

故事的開頭講的是一個6歲的小男孩被一本關於叢林的書所吸引,於是畫了一幅畫。對他來說,這幅畫再簡單不過了,就是一條吞下了大象的蟒蛇。但令他驚訝的是,大人們都看不明白,都認為這僅僅是一頂帽子!他不得不重新畫了一幅,好讓大人們能夠看明白。直到他遇到小王子,他才找到了一個和自己視角相同的人:只有小王子看出第一幅畫就是一條吞下大象的蟒蛇。對我來說,這真是一個不錯的比喻。

這幅畫形象地指出了人們的思維對視角的限制。一旦擺脫了固有思想的束縛,我們就可以看清楚眼前的事物了,比如上面的故事中就是一條吞下大象的蟒蛇。

 
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