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商業經濟 經濟概況、經濟史
   
   
   
 
引領世界的中國創新(1211-0109年終慶)
 作  者: 鄒磊
 出版單位: 電子工業
 出版日期: 2017.09
 進貨日期: 2017/10/11
 ISBN: 9787121323492
 開  本: 16 開    
 定  價: 368
 售  價: 196
  卡 友 價 : 196

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編輯推薦:

這真的是一本令所有中國人都值得驕傲的書!

時代更替,真正值得紀念、值得記錄的是那些真正奮戰在一線的中國創新創業者們:

因為有了他們,我們不必再C2C了,而是可以驕傲地說:“Please Copy from China”;

因為有了他們,我們可以共用汽車、共用單車,O2O,可以在家叫外賣,可以手機訂機票訂房間,可以無現金購物,可以一天高鐵三四個城市,未來可能還有更多可能性……

而這些可能性是中國獨有的,是領跑全球的,這就是這本書為什麼這個時間出現在人們視野。

希望你們像我一樣是帶著自豪感讀完此書!


內容簡介:

過去的中國企業靠學習和模仿國外先進的商業模式而成功,而現在中國已經開始在移動互聯網等領域領先全球,國外也開始借鑒和學習中國創新模式。本書將介紹和講解一系列中國領先世界的創新故事案例,包括共用單車、移動支付、知識經濟、智慧停車、餘額寶等。希望本書能給有志於創新和改變世界的讀者有所啟發。通過閱讀這些創新案例,找到創新的中國基因,進而再做出更多改變世界的中國創新。


作者簡介:

鄒磊,投資人。曾任萬達電商副總裁。在華為、騰訊、平安、萬達等國內著名企業工作多年。長期關注互聯網和金融領域的創新。親身經歷本書中部分案例的創新。


圖書目錄:

第一篇 顛覆式創新 1
第1章 共用單車是中國創新,正在走向世界 2
第2章 移動支付中國領先美國至少三年 10
第3章 知識經濟新模式 19
第4章 智慧停車,中國領先世界好幾條街 28
第5章 外賣O2O平臺改變全球外賣模式 37
第6章 中國式移動直播走向世界 42
第7章 成功佔領美國工具類應用市場的中國公司:獵豹 49
第8章 垃圾電話號碼攔截的獨特創新 57
第9章 豆瓣是全球獨有的讀書交友社區 62
第二篇 微創新 69
第10章 騰訊最成功的一個專利:QQ群 70
第11章 餐館二維碼自助點餐 74
第12章 不斷創新的微信紅包 79
第13章 公共服務的互聯網革新 85
第14章 下一個風口——智慧社區 95
第15章 快遞革新:豐巢和京東211限時達 104
第三篇 金融創新 111
第16章  虛擬信用卡:京東白條和阿堛慛 114
第17章 供應鏈金融創新:螞蟻小微信貸和京保貝 122
第18章 貨幣基金微創新:贖回T 0到賬 128
第19章 全世界最大的基金:餘額寶 133
第20章 眾籌拍電影:娛樂寶 139
第21章 大數據決定保險定價:眾安保險 144
第22章 大數據改變投資 151
第四篇 被遺忘的創新 159
第23章 創新的服裝電商輕公司模式和可惜的PPG、凡客 160
第24章 QQ寵物和摩爾莊園 166
第25章 P2P技術在視頻播放上的創新 173
第26章 全世界都在使用的一項中國專利:U盤 180
結束語:如何進行創新 186
後記:美國最近一年和中國的對比 190


章節試讀:

序:我們正在面臨前所未有的機遇,中國創新將引領世界



一直關注創新,一直想寫一本關於中國創新的書,但是很懶,沒有動筆。直到2017年年初,一大批國內獨有的創新快速普及,席捲全國,甚至被國外學習和借鑒。比如共用單車,是中國率先做出的創新,解決了用戶最後一公里的交通需求,成為國人幾乎每天都在使用的工具,美國矽谷和新加坡也模仿借鑒推出了同樣的共用單車。再比如支付寶和微信的移動支付,不但在國內大部分城市快速實現了無現金交易社會,而且在國外也得到快速普及。有趣的是,來中國的外國留學生還選出了中國“新四大發明”——高鐵、支付寶、共用單車和網購1。看到這些劃時代的創新,終於忍不住提起筆,來記錄一下這個偉大的時代,記錄一下中國這些令人敬佩的勇於創新的年輕人。

過去我們和國外差距較大,所以一直是在快速學習國外的先進技術和商業模式。尤其是互聯網領域,國內的BAT(百度、阿堣琱琚B騰訊)等都是借鑒和學習美國同類公司,深耕國內用戶需求,逐漸成為可以與全球互聯網公司比肩的著名企業。曾經有句話,中國的互聯網公司就是“C2C(Copy to China)”,也就是說,只要把美國最新的互聯網商業模式搬到中國就會成功。

但是今天,形勢變了,“Copy to China”正在轉變成“Copy from China”,越來越多的國家開始借鑒和學習中國創新。移動互聯網的快速普及給中國年輕人全新的創新機遇,中國企業開始做出了越來越多的美國沒有的創新。我們突然發現,在部分領域,我們已經實現彎道超車,開始領跑全球。今天,中國正在面臨一個前所未有的時代,我們不再滿足於學習和模仿,我們正在進行前所未有的創新,這些創新將領先全球、引領世界。

中國為什麼能用三十多年的時間從一個一窮二白的落後國家快速地追上並逐步超越發達國家,昂首進入創新大國行列?我認為有三個關鍵階段:中國製造全球崛起階段、中國品牌群體突破階段和中國創新改變世界階段。

第一階段:中國製造快速崛起。

改革開放前20年,中國打開國門,發現我們的經濟和科技等已經遠遠落後於西方國家,於是實行改革開放的國策,引進國外先進技術和管理經驗,開放中國市場。這個階段使中國成為全球製造大國,在電子、服裝和玩具等多個行業領域,中國製造橫掃全球。當時有一個戰略是“以市場換技術”,用中國巨大的市場來引進西方的先進技術,打開國門,吸引了一批國外先進企業。他們帶來了新產品、新技術還有新管理,他們不但幫助中國創造了經濟奇跡,還扭轉了國人的思維,為中國進入創新大國行列打下了基礎。

中國製造帶動GDP飛速增長,使我國快速邁入經濟強國領域,同時也帶來了一個巨大的紅利,就是把中國培育成了全球最大的消費市場。任何一家西方公司,只要拿下中國市場,就會成為全球頂尖企業。這個巨大的市場同時也孕育了一批像華為、騰訊等本土偉大企業。然而這個巨大的消費市場,最大的價值其實是:現在,她提供了強勁的需求動力,將不斷推動中國產生劃時代的創新產品和企業。

第二階段:中國品牌群體突破。

20世紀90年代末到21世紀初,這個階段,中國企業在學習國外企業的同時,慢慢地發現,原來我們可以做出和跨國企業一樣好的產品和技術,還可以做出自己的品牌同跨國企業競爭。慢慢地,我們又發現,原來還可以打敗對方。在這個學習、自立和競爭的過程中,我們找到了自信。

我大學畢業後,先後在華為、騰訊、平安和萬達這四家企業工作過,這四家企業分別在通信設備、互聯網、保險和商業地產行業,都是國內的老大,甚至部分行業已經是全球的老大。他們在創業之初,都學習國外同行,亦步亦趨地緊隨其後,但都後來居上打敗了對方。這些企業在“先模仿後超越”的過程中形成了自信,我們可以比國外企業做得更好。這些企業的成功給我一個很大的啟發:中國企業在核心競爭力等很多方面,其實是優於國外同行的。

我在華為和騰訊工作的那段時間,正是這兩家公司由小變大,超越國外同行的關鍵階段,親身經歷了兩家公司的關鍵歷史時期。我還記得1997年前後,華為和朗訊競爭的趣事,當時華為經過幾年努力,已經對朗訊等國外品牌電話交換機形成競爭壓力。那一年朗訊市場下滑,為了加大銷售,突然大幅降價,價格由原來比華為貴,一下子降到比華為便宜很多。但是華為多年的努力已經打下了堅實的基礎,並不跟隨朗訊降價。最後朗訊雖然大幅降價,也沒能挽救在中國市場的頹勢,而華為與競爭對手價格相近,甚至略高於對方,卻贏得了大部分市場。從那以後,我認識到價格不再是中國企業的關鍵競爭力,而技術和品牌才是企業核心競爭力的關鍵。20世紀90年代,一大批中國品牌群體突破,他們不再滿足於組裝和來料加工,更在技術上快步突破。他們勇於挑戰跨國企業,並逐步把中國市場從外資企業手中奪了回來。

改革開放早期還有一個不完美的地方,就是對民營企業的扶持不夠。大家知道,為了引進外資,從中央到地方政府都出臺了多項優惠政策,使得外資企業快速發展。同時為了保持國有企業穩定,也給很多行業的國有企業設置了保護壁壘。導致民營企業一出生就成了沒娘養的孩子,既沒有外企的優惠政策,又被限制不能進入很多行業。民營企業只能靠自己,這麼多年民營企業摸爬滾打,在紅海衝殺,形成了獨特的競爭力,在中國市場不但把大部分外企趕出國門,還輕易戰勝了很多非壟斷行業的國企。當這些民營企業不再滿足國內市場、走向全球的時候,突然發現,跨國企業竟然不堪一擊,沒有人可以阻擋他們佔領全球的步伐。

記得曾經有一段時間,民營企業起來後,以國產品牌名義找國家相關部門爭取扶持政策。搞笑的是,國內合資企業也去彙報說,他們也是國產品牌,他們國產化率已經實現超過50%等,也要同等扶持政策。後來為了區別合資企業,國內提出了自主研發品牌概念。多少年以後,我們回頭看看,發現正是這批自主研發品牌,真正帶領了中國品牌的群體崛起。

我在騰訊工作期間,正好趕上QQ和MSN競爭即時通信市場。當時QQ被認為是小孩子玩的,白領階層都是用MSN的。騰訊通過多年的努力,持續聚焦用戶體驗,不斷推出用戶喜愛的新功能。在諸多決定勝敗的功能中,有一項專利非常耀眼,可以說是騰訊有史以來最成功的一項專利,那就是QQ群。在當時還沒有微信群的時候,QQ群是大家交流必不可少的工具。有兩個場景讓原來不用QQ的用戶轉變成騰訊用戶:一個是小孩上學的家長群,家長經常交流資訊,甚至老師的作業也在群媯o佈;另一個是住宅社區QQ群,業主關於物業的討論群。這兩個場景讓大家覺得,沒有QQ是不可想像的事情。而MSN在群交流上明顯慢了一步。關於QQ群的故事,我在這本書媮棶|詳細講,這堣ㄕA贅述。騰訊有一條核心價值觀很了不起:“一切以用戶價值為依歸”,正是在這樣的企業價值觀的指導下,騰訊圍繞用戶需求,不斷優化產品體驗,最終超越國外同行。

20世紀90年代末,互聯網大潮興起,美國湧現了一批優秀的互聯網公司,他們紛紛進入中國市場,如Yahoo、Google、MSN、eBay和Amazon等。國內馬上也出現了一批追隨的本土互聯網公司,像新浪、百度、騰訊和阿堣琱痝o樣的公司,他們商業模式借鑒國外同行,篳路藍縷,從小做大,和跨國品牌直接競爭。今天我們回頭看一下,沒有一家美國互聯網公司可以長久占住中國市場,還不到二十年,紛紛輸給中國的本土互聯網企業。在互聯網領域,中國本土企業的群體突破,造就了一批像騰訊、阿堣琱琚B百度和京東等偉大的企業。

為什麼在中國市場,外資企業打不過本土企業?我想主要有兩條。第一,跨國企業決策鏈條長,一項小的商業決策或者功能改進都要報到美國層層審批,等美國總部做出決策,用戶已經走了。正如任正非先生有一句話:“讓聽得見炮聲的人來決策”所說1,決策快就是中國企業的核心競爭優勢。第二,跨國企業研發和產品離中國用戶遠,甚至不能理解本土用戶的需求。跨國公司總是用對待西方用戶的標準來對待中國用戶,不能理解中國市場的一些需求。比如說中國用戶比較常用的微信群和QQ群的群聊需求,在西方用戶中就很少見。再比如說國內用戶每天會接到大量行銷垃圾電話,在西方卻比較少見,所以本土企業推出的手機衛士等電話防騷擾應用,美國公司就理解不了。在這一點上,我特別推崇騰訊的敏捷迭代開發理念,騰訊一直強調要靠近用戶,產品和研發都要聆聽用戶心跳,每1∼2周迭代一個產品版本,不斷優化改進。

第三個階段:中國創新改變世界。

最近十年,中國企業逐步嘗試獨立創新,陸陸續續地出現了一些令人眼前一亮的創新。但真正群體突破,做出大量改變世界的創新還是在2016年和2017年,一大批閃亮世界的中國創新不斷湧現。年輕人已經不再滿足於學習和模仿國外,他們充滿自信,相信用自己的雙手,也能做出矽谷也做不到的創新,也能改變世界。

過去在國內創新其實很艱難,剛有一個好的想法出來,就會被近百家公司抄襲複製,根本沒有機會享受創新的紅利,就陷入到紅海廝殺。用一句話形容就是“抄襲是抄襲者的通行證,創新是創新者的墓誌銘。”1很形象地表現了前些年創新的艱難。最典型的例子就是朗科的U盤專利,不斷被抄襲侵權。但這兩年中國的創新環境明顯要好很多,雖然仍然有抄襲現象,但是跟整體氣氛已經明顯不同,現在人們關注更多的不再是在抄襲上,而是在如何找到用戶痛點,進而改進世界。

我們看到摩拜、ofo等共用單車企業,通過移動互聯網和GPS技術,創新採用無樁單車模式,解決用戶最後一公里的交通需求。這個創新模式正在走向世界。

我們看到支付寶和微信移動支付的快速普及,越來越多的城市逐漸成為無現金城市。而美國等西方國家,信用卡和現金還是主流消費方式。

我們看到分答、得到、知乎等新一代知識經濟企業創立了新的學習模式,讓學習變得更加方便。

我們看到小貓停車、蜜蜂停車、易米停車等一大批智慧停車應用,實現無卡停車和自動繳費。而美國還在採用傳統的手動繳費模式。

我們看到餓了麼和美團外賣的O2O新模式,不但變革了傳統餐館的外賣模式,甚至還顛覆了傳統的速食麵消費市場。

……

我認真數了一下國內這兩年做出的獨有創新,能數出20多個,我嘗試在這本書中把他們的故事給大家講清楚。

為什麼中國

 
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