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商業經濟 商業管理
 
 
 
 
 
團隊是設計出來的
 作  者: 劉一寒
 出版單位: 江蘇文藝
 出版日期: 2015.09
 進貨日期: 2015/11/26
 ISBN: 9787539984285
 開  本: 32 開    
 定  價: 263
 售  價: 210
  會 員 價 : 193
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內容簡介:

1、繼《給你一個團隊,你能怎麼管1、2》《洗腦術》系列書暢銷150萬冊後,鳳凰聯動推出“團隊”系列第二季!
  2、《給你一個團隊,你能怎麼管》《洗腦術》策劃團隊2015年重磅打造!
  3、《賣故事》作者繼《賣故事》加印12次後又一突破性力作!
  一個宗旨:幫你打造具有高度競爭力的狼性團隊。
  解決兩大問題:如何設計具有“發展壯大基因”的原始團隊如何構建具有凝聚力、執行力、創造力的狼性團隊
  適用物件:處於困惑中的中高層管理層、創業者。
  實踐性強:設計團隊的八個維度,即鐵的紀律、危機意識、好戰精神、抓住主導權、狼性執行力、優勝劣汰、團隊的進取心、頭狼精神。
  案例豐富:作者廣泛借鑒自己在微軟、三星、聯想、戴爾、松下、西門子、波音等大型企業做培訓時遇到的經典案例,做出分析。


作者簡介:

劉一寒,管理專家,企業培訓顧問,擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷,超過3000家企業的管理層長期接受他的諮詢與團隊培訓服務,在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。
  他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務,在團隊構建方面提出了新時代的“狼性精神”,幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地,積極進取,贏得了巨大的成功,被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學家。
  作者的上一本書《賣故事》創造了20萬+的。


圖書目錄:

自 序
PART 1 想成功,先設計你的團隊
1.見證:從上海到約翰尼斯堡
2.團隊屬性:“為什麼羊總被狼吃掉?”
3.忍耐力:每個人都需要
4.協同作戰:不要讓個人的力量主導團隊
5.每次失敗,都是一個全新的起點
6.團隊定位:找到適合自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎:10條狼性元素
1.合作:集體行動,進退有序
2.執著:對目標堅定不移,嚮往成功
3.忠誠:每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心:目光長遠,按部就班,不急於求成
5.責任心:對工作負責,對團隊負責
6.團結:整體利益至高無上
7.進取:拒絕平庸,追求卓越
8.溝通:順暢並且高效的溝通文化
9.創新:利用經驗,突破經驗
10.共贏:團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律:有所為有所不為
1.最優秀的團隊,由最守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的制度,體現團隊意志
4.懲罰機制:讓找藉口的人付出代價
5.底線:與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶:制定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識:好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始!”
2.“我總想到一切可能性!”
3.越是前景看好,越應夾緊尾巴
4.主動設計困境:讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰:讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感:看不見危險時才最可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神:學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’!”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心:向更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍:尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂:注入嗜血精神
6.設計團隊友誼:在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築:抓住主導權
1.最重要的是“可控”
2.不做沒有把握的事
3.打破思維定式,化被動為主動
4.設計創新管理:創新者永遠走在前面
5.學會狼的“狡猾”:讓最會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力:高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成?”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙?”
3.設計執行力:有執行才有凝聚力
4.態度:明確目標,堅決執行
5.原則:結果第一,速度第二
6.獎勵執行最徹底的人
7.提拔執行最高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的獎懲體系:好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼才是優勝劣汰?”
2.“我失敗在自己是好人!”
3.建立淘汰機制,強者才能留下來
4.設計監督機制,避免暗箱操作
5.設計員工評估體系,公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心:進行狼性培養
1.設計團隊野性:啟動每個人心中的欲望
2.主動工作:不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨當一面
4.設計團隊個性:在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進:“我只需要你們每天前進一小步!”
6.設計內部競爭機制:“你害怕下屬超過你嗎?”
7.樹立正確的成敗觀:在失敗中學習,不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應:用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容:原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機制:成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜:任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養


章節試讀:

推薦序
  赫伯特·列森(HerbertNathan)甘迺迪管理學院客座教授,企業管理諮詢顧問
  最近10年間,我與劉曉木先生在美國有著深入持久的合作,共同為幾百家跨國公司制定團隊戰略規劃、進行員工管理培訓。在這個過程中,我積累了豐富的經驗,也從他身上學到了與傳統管理迥然不同的新型管理理念,並接觸到了最前沿的團隊思維。就像微軟全球副總裁凱薩琳評價說:“他幫助微軟的技術開發團隊獲得了全新的精神營養,為我們在亞太區的工作提供了新銳的視角。”
  他圍繞現代企業團隊的設計,成功地開發和建立了一套獨特的團隊構建與管理體系,在廣泛的實戰應用中獲得了廣泛的好評,有上萬名企業高管接受過他的培訓,超過300家企業採納他的建議並取得了成功,完成了自身的團隊轉型。其中包括微軟、GE、三星、松下、西門子、洛克希德-馬丁、波音等超級公司。令人感到驚喜的是,他的理論尤其適合華人企業的文化背景,對北美地區的華裔管理者起到了巨大的幫助。
  在華盛頓舉辦的新一期總裁班的開課儀式上,劉曉木先生說:“在當今世界,大凡活下來並能發展壯大的公司,它們的團隊在設計之初,就都融入了狼的‘基因’。這樣的團隊在建成以後,就像狼一樣目標遠大,頭腦冷靜,行動有序,富有智謀。”他舉到了微軟、哈撒維、GE和華為等世界巨頭的例子,也講述了諸如內華達州的尤卡科技公司(Yocar)在4年內就從一個5人團隊成長為佔據7%市場份額的IT新貴的崛起奇跡——劉曉木先生是尤卡公司的首席管理顧問。這些公司有一個共同的特點,那就是具備狼性中的一切優點,成功地將狼的優秀基因轉化為企業的價值觀,融入企業的血液和行動。它們的管理團隊和每一名雇員都擁有高昂的鬥志、無畏的氣概、專業的素質、鐵一般紀律和嗜血的本性,因此才能在殘酷的競爭中殺出重圍,戰勝無數的對手,成為最後的贏家。
  同時,劉曉木先生堅定認為:必須在團隊建設之初,就把這些優異的基因融入進去,才能打造出一支能征善戰的鐵人團隊。
  我非常贊同劉曉木先生的觀點,正如我傾力推薦本書一樣——它將掀起新一輪的頭腦風暴,令全世界的企業管理者、團隊主管和雄心職員看到與過往的管理思想不一樣的東西!這是他對於團隊構建、管理所做的十幾年經驗的總結和幾十萬實戰案例的歸納,也是一部毫無保留的經驗大全!
  對於企業雇員、有志於投入管理的人士尤其是我們自己的團隊成員來說,要想在團隊的管理中正確地認識狼性、開發狼性、擁有狼性精神,拓展外面的領地,鞏固戰利品,這本書將是不可多得的經典教材。
  我們知道,一支強大的團隊不是自然形成的,而是設計出來的。對一支團隊來說,先打好基礎,讓自己成為一頭強壯的狼,比用最短的時間賺到第一桶金要重要和緊迫得多。只有先做好最基本的狼性建設,形成卓越的團隊氣質,才有資本和底氣去市場拼殺,開始自己的征服之旅。這也是劉曉木先生多年來一直在做的工作,也是他力求向讀者灌輸的重要觀點。
  實際上,這不但是一本關於如何在團隊中灌輸狼性品質的書。它還是一本管理者乃至每一名普通雇員都能從中受益的“思維改造”和“意志力提升”課程。閱讀它,學習它,會讓我們深刻地瞭解到一個人具備怎樣的精神才能成功,一家企業擁有什麼樣的團隊才能在激烈的競爭中生存並且獲勝。並且,在這個過程中,我們可以清醒地發現自身的弱點,給予自己正確的定位,然後理性地尋找對手,聰明地施展策略,以最少的代價獲取最大的戰果。
  更重要的是,本書將是一場幫助我們與過去決裂的靈魂洗禮,從此告別萎靡不振、無所事事的精神狀態,煥發逐鹿草原、躍馬圈地的豪放鬥志,由內而外全面昇華,突破目前的事業瓶頸,對我們的團隊管理和個人發展都有無窮的裨益,這正是我在此為您強烈推薦的原因。
  引
  這幾年來,我見過的一些公司老闆和團隊主管都很奇怪地問我:“團隊管理是一種現代的技術型很強的工作,為什麼要學習狼,狼不是野蠻與兇殘的象徵嗎?”他們中間有學識淵博的海歸創業者,有出身國內名門的學院派老總,有白手起家的草根老闆,還有繼承父輩餘蔭的家族企業的二代掌門人。出身各不相同,但有一個共同點:他們對“狼性”之於團隊的價值表現得不屑一顧。
  我就問他們:“請告訴我,你們在公司成立之初或者剛從事管理工作時制定的目標,現在實現了多少?”
  這其中90%的人都毫不猶豫地回饋給我同一種答案:目標雖遠大,現實太殘酷。他們很無奈地告知我,現狀是不令人滿意的。這包括那些有雄厚資金支持的華爾街豪門公子。摩根士丹利財團野心勃勃的富家子弟華沃茲(MeronWadsworth)曾出資5千萬美元成立了一家私人財富管理公司,意欲開闢東亞市場,計畫3年內就成為中國大陸首屈一指的投資企業,但僅僅不到6個月就鎩羽而歸。
  大公司如此,中小企業呢?一位老總說:“我的公司2007年成立,立志在3年內實現資產翻一番就可以滿足了。從50萬到100萬,這應該是一個很簡單的目標吧?但是到了2012年才實現。現在7年過去了,我的公司還是老樣子,諸事煩心,舉步維艱。”另一位高管說:“計畫總趕不上變化,年初雄心壯志,年終意氣消沉,所以年年都要調整目標,越調越低,我的團隊效率之低,簡直令人髮指!”
  問題來了:“為什麼你的團隊會變成這樣?”
  這些人都答不上話,華沃茲甚至對我宣稱從此不再涉足企業的實際管理,在名下的十幾家控股公司中都主動減少了自己的話語權。因為他們都意識到,自己在團隊管理、企業文化建設上是不合格的,至少是走上了彎路。他們擁有一支看起來很正常但實質上非常平庸的團隊,並沒有對其進行任何改造。在一開始,他們就走上了一條錯誤的團隊設計之路。
  換言之,他們心懷宏圖大志,想在草原上開疆拓土,追逐獵物,卻不願意學習狼,反而去學習牛和羊這些動物的屬性——缺乏開拓和冒險精神,同時也不懂得建設真正能戰鬥的團隊。
  我們知道,在所有的動物中,狼的屬性非常特殊。它有野蠻和兇殘的一面——這不是我們要學習的,但還有無數的難能可貴的優點。首先,它堅忍不拔,具有超強的毅力,這就是一項基本的職業素養,每名團隊成員包括管理者都應具備這一點;其次,它遵守紀律、重視團隊作戰,因此可以依靠嚴密的組織性和集體力量來克服一切困難,這更是一項不可或缺的品質;最後,它有極強的危機意識與榮辱心,對團隊來說,這又是關乎我們事業成敗的重要前提。
  一個最優秀的團隊,它往往並不是由能力最強的人組成的,而是由一群具備上面這些特點的執行力最好的人構成。這恰恰是一家公司和一個部門能否成功的關鍵。這就是狼性在團隊中的最基本的價值體現。如果沒有這些素質,一個團隊就不可能成功。現在,隨著全球經濟的不景氣,市場競爭愈加激烈,對企業而言,不要說攻城掠地,就連生存都面臨著巨大的威脅。不論是跨國企業,還是中小型公司,為自己打造一支乃至更多的卓越的鐵人團隊都已迫在眉睫。
  那麼,我們該怎麼辦呢?

 
 
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