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產業技術路線圖:探索戰略性新興產業培育路徑
 作  者: 曾路/湯勇力/李從東
 出版單位: 科學
 出版日期: 2014.01
 進貨日期: 2016/4/28
 ISBN: 9787030392725
 開  本: 16 開    
 定  價: 390
 售  價: 312
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內容簡介:

《產業技術路線圖:探索戰略性新興產業培育路徑》在對廣東省40多個產業技術路線圖應用的實踐經驗進行總結的基礎上,結合產業生命週期、技術生命週期和創新系統等理論,提煉和歸納了由政府發起的、以戰略性新興產業培育為目標的特殊應用情境下的產業技術路線圖方法,包括基於新興產業共性演化規律的通用框架結構和集成規劃過程,以及針對特定新興產業個性演化特徵的定制化開發過程。該方法為探索特定新興產業的個性化演化特徵並在此基礎上規劃科學合理的培育路徑提供了可操作的工具。廣東省的實踐表明,該方法對於推動戰略性新興產業的培育和快速發展,尤其是在產業關鍵共性技術突破和產業創新系統建設等方面發揮了重要作用。
  《產業技術路線圖:探索戰略性新興產業培育路徑》可供組織制定產業技術路線圖的各級管理部門和產業組織的人員使用,也可供各類研究機構、企業和高等院校的相關研究人員、研究生,以及對技術創新管理感興趣的人員參考閱讀。


作者簡介:

曾路,現任廣東省科學技術廳科技交流合作處處長。1984年獲華中科技大學電子材料與器件專業工學學士學位,1992年獲華南師範大學現代光學專業理學碩士學位,2002∼2003年英國萊斯特大學管理中心進修生,2005年獲暨南大學國際關係專業法學博士。曾任廣東省科學技術廳發展規劃處調研員兼廣東省科學技術發展戰略研究院院長。編著有《產業技術路線圖原理與制定》等書。曾主持“廣東省科學技術發展十二五規劃”的制定;參與“珠江三角洲改革發展規劃綱要”等多個規劃的制定工作。曾獲廣東省科技進步獎二等獎。
  
  李從東,暨南大學管理學院教授/博士生導師,天津大學管理學博士。現任暨南大學珠海校區管委會常務副主任、暨南大學企業發展研究所(廣東省省級人文社會科學重點研究基地)所長。曾任暨南大學管理學院院長(2005∼2011年)、應急管理學院院長(2009∼2011年)和天津大學工業工程系系主任(1999∼2005年)。擔任中國機械工程學會工業工程分會副理事長、中國工業工程專家(中國機械工程學會認證)。主持過包括6項國家高技術發展計畫(863計畫)課題在內的50多項國家級、省部級或橫向委託科研課題,出版專著(或教材)6部,發表學術論文200多篇,部分論文被SCI、EI等收錄。
  
  湯勇力,暨南大學管理學院產業技術經濟與管理研究中心副教授。2006年獲得天津大學管理科學與工程專業博士學位,2008年暨南大學工商管理博士後流動站出站,2012年開始在香港大學工業與製造系統工程系從事訪問研究。曾主持包括國家軟科學計畫課題、中國博士後科學基金項目在內的10余項國家級、省部級和橫向委託課題,2013年與歐洲和國內6所大學與研究機構組建團隊獲得歐盟FP7資助。出版專著(或譯著)2部,發表學術論文30多篇,部分論文被SCI、EI等收錄。


圖書目錄:

第1章 戰略性新興產業的發展與挑戰
1.1 “後危機時代”全球新興產業佈局
1.2 培育戰略性新興產業所面臨的挑戰
1.3 技術路線圖方法在新興技術與新興產業中的應用
1.4 廣東省戰略性新興產業培育與產業技術路線圖應用
1.5 本書的主要內容
參考文獻

第2章 產業技術路線圖在廣東省的應用
2.1 廣東省產業技術路線圖方法的形成與實踐
2.2 廣東省產業技術路線圖的應用情境
2.3 廣東省產業技術路線圖的應用特色
2.4 廣東省產業技術路線圖的應用效果與影響
2.5 本章小結
參考文獻

第3章 產業系統演化與新興產業培育
3.1 產業系統及其演化動力機制
3.2 產業系統演化的生命週期
3.3 新興產業的形成過程與培育路徑
3.4 培育戰略性新興產業的挑戰與技術路線圖
參考文獻

第4章 產業技術路線圖的集成規劃框架與規劃過程
4.1 產業技術路線圖的集成規劃框架
4.2 產業技術路線圖的集成規劃過程
4.3 產業技術路線圖的支援方法集成
4.4 產業技術路線圖規劃框架和規劃過程的定制
參考文獻

第5章 案例:廣東省LED產業發展技術路線圖
5.1 探索快速演變的新興產業應用情境
5.2 路線圖規劃框架與規劃過程定制
5.3 本章小結
參考文獻

第6章 案例:廣東省衛星導航產業技術路線圖
6.1 探索跨越製造與服務價值鏈的新興產業應用情境
6.2 路線圖規劃框架與開發過程定制
6.3 本章小結
參考文獻

第7章 結論與展望
7.1 產業技術路線圖方法的創新之處
7.2 應用產業技術路線圖推動戰略性新興產業培育的建議與展望
參考文獻


章節試讀:

(2)領軍人物。路線圖工作團隊的專案經理,向指導委員會彙報,負責組建專家委員會和工作委員會,以及整個路線圖規劃過程中的總體協調和管理工作。領軍人物的最合適人員應該是具有相關產業資深技術背景並具有一定影響力和組織管理能力的人,一般而言可選擇產業組織或者相關機構中的高層人員或權威專家擔任。
  (3)專家委員會。其由來自官、產、學、研等相關組織的包括技術、生產、市場、政策等不同領域的權威專家組成。專家委員會的主要職責是在領軍人物的領導下根據特定產業的特點設計和定制路線圖的集成規劃框架的頂層設計,包括時間框架、縱向層次結構和按產業價值鏈劃分的橫向模組結構,並在此基礎上設計整體規劃過程。專家委員會還負責確定路線圖所涉及的工作領域劃分與介面設計,工作領域通常按照路線圖規劃框架的最終層次和模組結構來劃分,一般而言主要按照產業價值鏈或技術系統模組來劃分不同的技術領域,針對產業演化環境層往往會單獨設立工作領域來識別整體產業系統演化的主導動因,針對產業創新系統層也會單獨設立工作領域來匯總產業發展的障礙因素、使能因素及相關政策措施。專家委員會還需要根據工作領域的劃分來組織和確定不同領域的工作組的組長和成員。各個不同領域工作組的組長一般由專家委員會的成員兼任以便於路線圖制定過程不同工作組間的協調,以及整體路線圖的整合。
  (4)工作委員會。其由路線圖協調員和後勤人員等組成。工作委員會負責在領軍人物的領導下支援和輔助路線圖的制定工作,包括研討會安排、資料資料搜集處理以及其他後勤工作。其中,路線圖協調員也是非常重要的角色,協助每個工作組的組長制定研討會議程,並組織協調和推動研討會流程。
  (5)工作組。不同領域的工作組由來自官、產、學、研等相關組織的特定領域的高級專家組成。工作組的成員一般由組長初步確定,然後再提交專業委員會審核,以保障其成員範圍涵蓋了產業中的相關各方。工作組的主要任務是在組長的領導下共同完成特定領域路線圖的開發工作。工作組的組長負責在研討會前組織資訊資料搜集和調研,並在此基礎上準備路線圖草稿,根據特定領域的主導演化動因設計開發過程(需求拉動的自頂向下過程、技術推動的自底向上過程或交互驅動的雙向反復過程),進而設計研討會議程順序。工作組的組長還負責在研討會結束後整理和完成該組的路線圖報告,並提交給專家委員會。
  產業技術路線圖的執行流程主要包括各個工作組的資訊資料搜集、調研、分組研討會、分組報告撰寫,以及專家委員會對整體路線圖報告的整合等活動。產業演化環境工作組通常會在其他工作組之前開展工作,識別整體產業系統演化的主導動因,其分組報告作為其他工作組的輸入。產業創新系統工作組通常會在其他工作組結束後,再以相關分組報告作為輸入開始工作,匯總產業發展的障礙因素、使能因素及相關政策措施。
  ……

 
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