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打造內驅組織:九步激發高績效員工內驅力^C
 作  者: (美)羅伯特•凱利
 出版單位: 電子工業
 出版日期: 2019.01
 進貨日期: 2019/1/9
 ISBN: 9787121349331
 開  本: 16 開    
 定  價: 510
 售  價: 272
  會 員 價: 272
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編輯推薦:

如何在工作中變得更加高效,使自己迅速變成高績效員工,成為公司“以一當十”的精兵強將?如何改變自己,提升團隊績效,實現自我價值“新”的飛躍?本書將對以上問題一一給出答案。書仲介紹的九大工作策略,能有效地幫助你改變職場生活,幫助你在工作中擁有更大的主動權,讓你成為職場中最耀眼的明星。
高績效員工和普通員工之間的差異是什麼?組織中各色人等是如何成為翹楚的?難道你不想一窺究竟嗎? 翻開本書,尋找答案吧。


內容簡介:

如何在工作中變得更加高效?如何改變自己,提升團隊績效,實現自我價值“新”的飛躍?高績效員工和普通員工之間的差異是什麼?羅伯特.凱利和他的團隊通過對貝爾實驗室200名高績效員工長達十年的研究,並分析了職場中的大量案例,揭示了高績效員工與普通員工的不同——行為模式和工作策略,而非智力、性格、社會、環境等因素。普通員工通過掌握書仲介紹的九大工作策略,也可以進階高績效員工序列,提升自身在就業市場的砝碼。


作者簡介:

羅伯特·凱利,博士,在美國卡耐基梅隆大學任教。作者花費十年時間對貝爾實驗室200名高績效員工進行研究,並分析職場中大量案例,揭示了高績效員工與普通員工的不同行為方式,以及所產生的不同效果


圖書目錄:

第1 部分 高績效員工的秘密
第1 章 是什麼成就了高績效 .................................................................. 2
第2 章 高績效員工不是天生的,而是後天習得的 ................................ 10
第3 章 構建高績效員工模型 ................................................................ 21
第4 章 讀者的疑問 ............................................................................... 32
第2 部分 高績效員工的九大工作策略
第5 章 積極主動 .................................................................................. 44
第6 章 建立關係網絡 ........................................................................... 68
第7 章 自我管理 .................................................................................. 88
第8 章 洞察力 .................................................................................... 108
第9 章 追隨力 .................................................................................... 133
第10 章 領導力 .................................................................................. 154
第11 章 團隊協作 .............................................................................. 171
第12 章 為人處世能力 ...................................................................... 186
第13 章 演講表達能力 ...................................................................... 206
第14 章 成為一名高績效員工 ............................................................ 216
第3 部分 富有成效的贈言
第15 章 關於女性和少數族裔群體 .................................................... 224
第16 章 說給經理們的話 ................................................................... 238
第17 章 結論:成為高績效員工的回報 ............................................. 246
附錄A 背後的故事:貝爾實驗室的問題 ............................................ 253
附錄B 提供更多幫助的參考資料 ....................................................... 270


章節試讀:

前言
我希望本書可以幫助你改變你的職場生活,幫助你在職業生涯中擁有更大的主動權,讓你在所在領域成為耀眼的明星。相信這正是你所渴求的。在任一公司的任一領域,你總能發現高績效員工。無論是財務經理、人力資源主管,還是矽谷軟體開發人員,抑或好萊塢電影製片人、探索新領域的科學家或達成交易的銷售人員,在每個領域都會有10%~15%的人,其表現明顯優於同行普通員工,躋身高績效員工行列。
本書正是要幫你弄明白:到底是什麼造就了高績效員工和普通員工之間的差異?本書彙集了10年來我們的全部研究成果,重點闡明了組織中各色人等是如何成為翹楚的。
當你拿到本書時,意味著你相信自己完全具備成為一名高績效員工的潛質。可為什麼就是一直成為不了,只能生活在他們的光環底下呢?你一定希望徹底弄明白這其中的奧秘,在殘酷的競爭環境中不斷保持並提升你的價值。是的,你一定希望能獲得這些技能。
在工作場所中,大多數員工都在努力地成為高績效員工,以此達成最高成就,並通過明星效應獲得更多的個人主動權,不斷提升自己的職業生涯。同時,員工也希望自己用更少的時間產出更多的東西,這樣他們就能更靈活、更多地自我管控,從而也就有更多時間放在生活和家庭上。
人們知道,他們完全可以在工作中變得更加高效,但需要持續不斷地尋找提高工作效率的方法。他們堅信自己也可以成為高績效員工,希望自己也能“以一抵十”。
作為這些員工之一,你深知要獲得一份好工作,其競爭之殘酷。即便你已經獲得了一份不錯的工作,你也非常清楚,你必須不斷努力才能保住它。
要麼證明你確實行,要麼就離開,現實就是這樣。一方面,你需要不斷地超越自我,這能讓你獲得極大的掌控感及同行的尊重,重塑自身形象並實現自我價值。另一方面,在面對有限資源和機會時,你不得不進行殘酷無情的競爭。
但你並非一定要那樣做才行。
你的效率不取決於某種無論你做與不做都會伴隨你的神奇力量,你的效率取決於你:掌握在你的手堙A而非你的上司手堙C本書為你提供了一個達成夢想的強大工具。
10多年來,我有幸參與了一項深度解密高績效員工的研究專案,研究成果正是本書的核心內容。我們試圖弄清楚像你一樣的知識工作者中,高績效員工和普通員工有什麼不同?為此,我們在辦公室隔間堙B實驗室堙B團隊會議上花費了數千小時進行潛心觀察和研究,我們認識到,答案就隱藏在這些高績效員工的日常行為中。
在這項研究的基礎上,我們專門開發了一個效率提升專案,該專案成功改變了數百位員工的職場命運,這些員工涵蓋市場人員和管理者,他們曾經被其上司或同事認為普通得不能再普通。而後,通過掌握我們提供的效率提升方法,他們順利實現了逆襲,成功進階高績效員工序列,在就業市場上提升了自身砝碼。自此,生活中滿是期待和希望,不再是曾經的沮喪。
現在,所有這些發現就呈現在你面前,等著你把它們融入你的工作中去。
為何寫本書
很多我熟識的朋友告訴我,他們從這個研究專案中受益匪淺,這堅定了我把這個專案繼續到底的決心,即使在專案特別困難的時候也從未想過放棄。但讓我寫作本書的最關鍵的動機是,當我目睹了大量充斥市場的效率提升方法在不斷地誤導大家的時候,我深感痛心。這些自稱專家的人所吹噓的方法,要麼毫無理論依據,要麼是20世紀八九十年代早期席捲美國的裁員或重組的變相說辭。
從表面上看,似乎每個人都知曉高績效的秘密。不計其數的書籍、雜誌文章及媒體,都用各自的方式在回答這個問題。但其實很多回答極其有害(例如,如果你每天允許你的員工花些時間閒聊,他們會效率更高),或者雖然無害卻是錯誤的(例如,有些員工之所以高效,是因為他們天生聰明)。憑藉扎實深入的研究,本書告訴你究竟什麼可以、什麼不可以帶來高績效。
造成更大傷害的是數十年來實施的大裁員,這種做法可以帶來短期效益,從而讓華爾街為之歡呼,但事實上造成的長期傷害卻無人理睬。這樣做的後果是:?造成藍領職員、專業人員和管理人員的高度恐慌和懈怠;?不關注公司長期績效;?公司缺乏推動其長期發展的高忠誠度、可信賴的員工。
時下流行的裁員潮,與我們研究的結果背道而馳。我們認為,要想取得超常回報,需要依賴所有員工共同努力,而非一兩個高績效員工。經濟增長的關鍵在於高效率,而不是裁員。

 
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