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商業經濟 商業管理
 
 
 
 
績效使能:超越OKR
 作  者: 況陽
 出版單位: 機械工業
 出版日期: 2019.03
 進貨日期: 2019/4/17
 ISBN: 9787111618973
 開  本: 16 開    
 定  價: 593
 售  價: 474
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編輯推薦:

顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽穀、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,系統分享OKR中國經驗,國外HR專家國內清華人大HR教授推薦,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生


內容簡介:

OKR顛覆了KPI,成為席捲矽穀、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。

作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述了華為操作OKR的實踐,清晰回答了OKR各種實操問題。

同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。

本書兼具理論深度和實踐價值。?明企業從傳統的物質激勵為導向的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走向創新驅動。


作者簡介:

況陽

華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人才培養、人才激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015∼2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型系統,已在華為廣泛應用。現就職于阿裡巴巴。譯著有《OKR:源于英特爾和穀歌的目標管理利器》。


圖書目錄:

鳴謝
序言 豐富和發展OKR管理模式
前言 找尋績效管理的第一性原理
第1章 績效管理演進趨勢?1
外部環境演進大趨勢?1
績效管理演進大趨勢?13
第2章 績效使能?37
績效主義毀了索尼?37
績效管理為什麼不再有效?45
績效管理究竟有多無效?51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽?56
績效使能時代的到來?60
什麼是績效使能?61
第3章 績效使能深度解析?69
動機圖譜?70
動機圖譜下的績效管理?78
典型企業的動機圖譜?83
自主性動機與控制性動機?83
三個基本心理需求?83
基本心理需求與績效使能?98
關於動機的一些結論?100
基本心理需求的影響因素?101
獎勵與內在動機之間的關係?103
評估與創新?108
獎勵與創新?109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的?112
現狀評估?116
第4章 OKR:一種績效使能方法?121
何為OKR?121
OKR的前世今生?125
OKR與傳統績效管理的異同?128
OKR與內在動機?134
OKR真的有用嗎?135
第5章 關鍵實操1:OKR制定與實施?147
OKR制定與實施:一種實操方法?147
關鍵步驟1:團隊OKR制定?148
關鍵步驟2:個人OKR制定?156
關鍵步驟3:OKR圍觀與刷新?159
關鍵步驟4:社交化輔導與回饋?160
設定什麼樣的目標更好?166
第6章 關鍵實操2:OKR與評價?173
OKR自評?174
OKR模式下的績效評價?175
OKR自評與績效評價之間的關係?178
OKR模式下的評價及激勵全景圖?180
OKR好了歌?181
第7章 關鍵實操3:OKR與IT?183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐?183
OKR理念與OKR IT工具?188
第8章 OKR經典十問?207
Q1:OKR有何價值,為什麼要開展OKR?208
Q2:OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值?209
Q3: 如何在目標制定環節實現激發,如何激發員工設置富有挑戰的OKR?210
Q4:如何激發員工自主思考,發揮其主觀能動性和創造力?212
Q5: 如何保持激發的持續性,而不是一次性工程-目標制定了就完事了?213
Q6:我的團隊是否適用OKR,OKR的適用場景是什麼?215
Q7:OKR與傳統績效管理有何異同?218
Q8:評價解耦後,員工會不會更加不關注目標達成了?219
Q9: 業界認為OKR得分0.6∼0.8最合適,是否會導致大家以該值為牽引區間去打分?219
Q10:解耦後考評怎麼操作?219
第9章 做好OKR教練?221
OKR實施過程中的一些誤區?224
OKR教練?226
OKR教練角色模型?226
第10章 超越績效管理?247
激勵方式決定了你能往前走多遠?247
採用績效使能是時代發展的必然?248
另外一種績效使能方法?253
為什麼績效使能盛行於當下,而非從前?256
世界必將向績效使能遷移?258
第11章 績效使能的四世同堂?259
一則寓言故事的啟示?259
正態分佈與冪次分佈之爭?265
基於工作性質和人員成熟度進行區別應用?269
激勵的最高境界是做到"潤物細無聲"?277
那些擁抱內在動機理念的公司?278
結語?284
注釋?285


章節試讀:

前言
找尋績效管理的第一性原理(節選)
發生在自然科學領域的探索旅程告訴我們,在沒有找到事物最本質的規律以前,你看到的或許只是某一片面的自然現象。
你似乎不能說它錯,但其實它不全對。就像盲人摸象一般,盲人無法用眼睛看真實的大象,一些人摸到了大象的腿,於是說大象只是根柱子;一些人摸到了大象的尾巴,於是說大象是一根繩子;還有些人摸到了大象的耳朵,於是說大象是一把扇子……
從局部去看,每個人說的似乎都沒錯,但卻不全對。只有完整地看到了大象的全貌以後,才能全面地形容出真實的大象來。
其實這種現象,在人文領域、在管


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