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英雄之旅:培養勇於探索的組織
 作  者: (澳)杰森•福克斯
 出版單位: 清華大學
 出版日期: 2019.04
 進貨日期: 2019/5/8
 ISBN: 9787302519928
 開  本: 32 開    
 定  價: 443
 售  價: 354
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編輯推薦:

在慣性思維的驅動下,我們不斷地打補丁,隨意給出解決方案,醉心於各種所謂的計畫。然而,這些都無法緩解戰略性風險,不能產生任何新的價值。最後,未來一來,轟然崩塌將成為很多企業的宿命。

好在方法總比問題多。富有開拓精神的領導敏銳地意識到,戰略的重要性高於“充滿智慧的目標”,高於“看得見的未來藍圖”等諸如此類華而不實的高調計畫。除非膽子小或者見識短淺,否則大部分人都可以在《英雄之旅:培養勇於探索的組織》的指導下,取得一個又一個真正有意義的進展,信心滿滿地穿越迷霧,向充滿機會的藍海進發。

《英雄之旅:培養勇於探索的組織》的重要主題如下:

破除效率、慣性思維和進展幻像的魔咒,釋放領導力與創造力

探索不確定的、錯綜複雜及模糊的未來,發現行之有效的洞見,在保持商業模式靈活多變的同時緩解戰略性風險

開疆拓土,大膽涉足未知、前所未有的藍海領域,創造新的價值

打通職能筒倉和業務單元,靈活搭建高度流暢、反應敏捷的組織結構

打造重視實驗和學習的組織文化,在實現當下優秀績效的同時,為明天的競爭力做好儲備


內容簡介:

《英雄之旅:培養勇於探索的組織》介紹了如何充分運用好奇心、勇氣和上進心,打造敢於探索的創造型組織文化。《英雄之旅:培養勇於探索的組織》共21章,論據充分,有較強的參考性和指導性,適合所有有志于參與打造開拓型企業和團隊的人閱讀。


作者簡介:

傑森·福克斯博士

暢銷書《重新設計工作》作者,全球動機策略與設計權威,正在致力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放出來。

在重返象牙塔以*短時間取得博士學位之後,傑森一直在為前瞻性商界領袖提供諮詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的*要素影響員工行

為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。

他為組織提供三類諮詢,包括動機策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大

學、採礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。

傑森生活在澳大利亞墨爾本,這個著名的嬉皮士之都流行大鬍子和上等咖啡。傑森經常滿世界溜達,出席各種演講(相比那些總是握拳揮臂、五迷三道的勵志

大師,他顯然是個科技含量高的實力派),也總是專注于和客戶一起研究如何借助於遊戲激勵機制對工作方式進行創新。此外,傑森還是一個咖啡控和宅男,

另有蓄鬍子的愛好。


譯者簡介


李龍喬

北京創思邁格諮詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物。先後任職於摩托羅拉、諾基亞、IBM等公司,曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國

區領導人。

龍喬是國際變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88位變革管理專業人士之一,為亞洲首位,開發設計了多個變革管理專業版權課程。她開創的北京創思邁格諮詢有限

公司被ACMP認證為專業教育提供方(QEP)。龍喬也是引導技術的先期實踐者,是國際引導者協會(IAF)在中國大陸的首位職業引導師(CPF)資格評審委員。

龍喬作為顧問,曾經為數十家國內知名組織提供專業的變革管理諮詢與引導,積累了豐富的變革管理和組織發展*實踐。她的專長是引導技術、教練技術以及組織發展技術

在變革管理領域的融合與應用。


圖書目錄:

第Ⅰ部分 慣性思維與衰落厄運

1 剖析慣性思維 341

2 效率的魔咒 15

3 成長到絕望的彩虹 23

第Ⅱ部分 探索的召喚

4 替代方案 39

5 探索增強型戰略 55

6 龍出沒 65

第Ⅲ部分 醞釀備選方案

7 直覺推斷 79

8 有趣的不協調因素 87

9 通向機遇的道路 107

第Ⅳ部分 精心設計實驗

10 創意不是關鍵 117

11 做好失敗的準備 133

12 可行的備選方案 145

第Ⅴ部分 增強探索戰略

13 回到未來 157

14 謹慎選擇 165

15 以戰略為“早餐” 177

第Ⅵ部分 取得進展

16 開啟雙模 189

17 有意義的進展 195

18 不可能完成的任務 199

第Ⅶ部分 開拓型文化

19 理解有誤 209

20 結構、象徵物和儀式 217

21 刻度變數 225

 
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