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博弈:所有問題都是一場賽局
 作  者: (日)川西諭
 出版單位: 浙江人民
 出版日期: 2020.05
 進貨日期: 2020/6/9
 ISBN: 9787213096235
 開  本: 32 開    
 定  價: 360
 售  價: 288
  會 員 價: 264
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編輯推薦:

1.面對這些問題,你是不是也曾有這些反應?

對手開始跳樓大甩賣?!我跟他拼了!

  公司誰都不想接的業務工作,我才不做。

  約會時,女友想看愛情片,我偏偏想看動作片!

  大家都在吹空調,我為什麼要當“傻瓜”提倡地球環保?

看似正確的決定可能讓你吃更大的虧,然而,如果你用博弈的角度思考問題,可能結果就會變得大不一樣。通過《美麗心靈》等電影,博弈論變得廣為人知,本書用通俗易懂地語言和生動有趣的案例為你講述這個人人都要懂一點的博弈論。

2.已經走入耶魯大學等知名高校課堂的思考問題法!博弈論在思考問題、分析問題、解決問題時有著一套完整、系統的理論模式,它可以將你的工作、學習、生活化繁為簡,讓你輕而易舉地找到解決問題的思路。

就連經濟學家都在用的解決問題的方法!經濟學家薛兆豐曾經說過:“每當我們思考問題,考慮問題的時候,總要把別人是怎麼考慮問題的這一點考慮在內,這是博弈論的思考角度。”博弈論雖然是經濟學的理論,但是現在已經被廣泛應用於日常生活、工作中。


內容簡介:

行為經濟學家丹·艾瑞利說:“許多時候人們所做的決定,並不是選擇。”

在沒有意識的情況下,多數人都自認為理性,但實際遇到問題時卻常想著“先贏再說”。然而,看似獲利的決策卻總讓人在事後吃了更大的虧。其實,無論是社會經濟政策、企業經營策略還是職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用博弈的思考方法來處理就能使結果大不相同。

本書沒有深奧難懂的經濟理論,也沒有複雜的算式或經濟學模型,而是以大家所擁有的知識為基礎,帶領讀者用博弈的思考模式來探討問題,從而學會理性地做出正確的決定、提升自己的問題解決能力。


作者簡介:

【日】川西諭

東京大學研究生院經濟學專業畢業,現為上智大學經濟學教授,主要研究領域為應用經濟分析、金融論。專門從事解析泡沫經濟及其破滅的理論研究。現在熱衷於用博弈論和行為經濟學來研究現代日本面臨的各種社會問題的解決方法。


圖書目錄:

第一章 用博弈論掌握“三種能力”/ 1

將博弈論靈活運用到具體問題上 / 2

對所處局面進行戰略梳理 / 4

上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/ 5

用博弈論預測“對方的行動”/ 7

將博弈論靈活運用於商務 / 9

用戰略思考守護自己的“利益”/ 9

是對立,還是協調 / 12

“博弈論的三種能力”和俯瞰思考 / 15

不能取勝,就改變“規則”/ 18

第二章 博弈論入門 “囚徒困境”/ 21

博弈論的基礎——“囚徒困境”/ 22

將博弈的結構畫成 2×2 表 / 22

從囚徒 A 的視角思考 / 26

把握博弈的結構 / 27

抓住博弈關鍵的納什均衡 / 28

“理性的豬”博弈 / 29

找到納什均衡 / 33

大企業 A 和鄉鎮企業 B 的“理性行動”/ 38

離開“局中人的視角”俯瞰博弈 / 41

漁業的亂捕濫撈問題 / 43

用博弈論思考環境問題 / 46

“看不見的手”不能觸及的領域 / 47

“博弈的結構”被改變 / 49

第三章 協調博弈 開創“有利市場”/ 53

“大家都想採取同樣的行動”的博弈結構 / 54

一旦“決定的事情”就難以改變 / 57

在“一百日元電腦”中所看出的商務策略 / 59

正確掌控“博弈的展開”/ 62

流行色在兩年前就已確定 / 62

所謂協調的失敗 / 65

“不提問的學生”也是協調的失敗 / 67

繁榮、蕭條都是協調博弈 / 69

人被“習慣”支配 / 71

第四章 三個博弈 清楚利害關係的多樣性 / 75

“懦夫博弈”的結構 / 76

“古巴危機”——危險的博弈 / 79

“誰都不願做的工作”的“懦夫博弈”/ 83

“便士匹配”中“不被猜出行動”是關鍵 / 85

警察與小偷的關係 / 87

不要把著眼點放在“個人”,而要放在博弈的結構 / 92

“霍特林模型”的結構 / 93

拉麵店為什麼都集中在車站前 / 97

政策主張與電視節目的共同點 / 98

第五章 動態博弈 拓展“時間的視野”/ 101

時間的流逝 / 102

國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”/ 103

用“博弈樹”來思考時間的流逝 / 105

“決策的順序”在很大程度上左右博弈 / 107

用“逆推法”預想最佳行動 / 111

找出博弈的必勝方法 / 114

思考時間上的非連貫性問題 / 115

日常生活中的“嚇唬”/ 116

守護價值的方法 / 119

是什麼在支撐新技術的研發 / 122

著眼於長期利益 / 123

重複博弈和觸發策略 / 127

著名陶藝家才會採取的品牌戰略 / 130

從短期聘用到長期聘用 / 131

第六章 情感+博弈論 / 137

為什麼有些人不能“理性”行事 / 138

人不能有“先見之明”嗎 / 139

加價式公開叫價拍賣 / 143

為籌集資金而四處奔走的選舉戰 / 146

“泡沫”的發生 / 148

人會被趨勢所騙 / 150

不要被操控趨勢的伎倆矇蔽 / 152

人並非只追求金錢 / 156

學習 3M 的創新戰略 / 159

社會貢獻基金為什麼受歡迎 / 161

後記 / 163


章節試讀:

前言

學習博弈論能夠讓我們掌握哪些能力?對於各位讀者來說,這難道不是一個會讓你感興趣的問題嗎?本書的目的就在於讓你學會博弈論特有的“戰略思考”。說起來,博弈論到底是什麼呢?

所謂博弈論,是指分析兩個或兩個以上局中人的決策、行動的理論。這裡所說的“局中人(或稱當事人、參與人)”,不只是指人,還指企業、國家等各種各樣的“決策主體”,博弈論的應用非常廣泛。

為此, 學習博弈論可以讓你在激烈的商業競爭中勝出。博弈論不只用於“在競爭中勝出”,還有更深層次的意義和更廣泛的目的。

從博弈論的角度來看,世界上出現的所有問題都可以視為“博弈”。上司與下屬的人際關係、因競爭對手的出現導致自己的業績難以提升的問題、地球環境問題、 良好或惡劣的社會局面、 家庭之間的糾紛等, 所有事情都可以視為“博弈”。雖說是博弈,但並非將其視同“遊戲”。

正在發生的問題呈現一種什麼樣的結構,這一問題受什麼規則支配,在考慮這些問題時,整體才可被稱為“博弈”。

學習博弈論大體分為以下三個目標。

? 把握博弈的結構(問題的全貌);

? 預測將要發生的事;

? 找到切實的解決對策。

那麼,現在就請考慮一下你的問題吧。職場的人際關係、與客戶的溝通、部門的管理方法、工作上的煩惱、高超的經營戰略等,你是否正在面對各種層次的問題?

在解決這些問題時,你知道最重要的事情是什麼嗎?

那就是要正確把握問題發生的局面(博弈)。

不把握全局,就無法找到解決對策。如果用博弈論的觀點來說,“理解博弈的結構”是最為重要的。

無論是上下級關係的問題,還是無法取得預想成果的煩惱,如果不能俯瞰全局、理解博弈的結構,就不可能找到真正的解決對策。

無論是在公事還是在私事上都感覺“不順利”的人,大多數是因為沒有找到正確的解決對策。

其根源就是沒有弄懂博弈的結構。在還沒理解博弈的結構的情況下,就採取自認為妥當的解決辦法,結果就是不能如願取得進展。

實際上,這是很遺憾的事情,但重蹈覆轍的人又非常之多,說不定你也是其中之一。“博弈論”對打開這一局面非常有幫助。

? 怎樣才能解開博弈(問題)的癥結,更加準確地理解所處的局面呢?

? 在這一博弈結構中, 能預測出將來會出現哪種情形?

? 改善博弈的哪個部分,問題就能得以解決?

學習博弈論能夠讓你冷靜地看清這一流程,可以提高你解決問題的能力。

這樣說大家可能會擔心——難道要學習複雜的理論嗎?其實大家根本不必擔心。本書是讓你在學習博弈論涉及的代表性案例的同時,憑藉“博弈感覺”學習基礎知識及合乎邏輯的思考方法。時刻不忘前面所講的把握博弈的結構、預測將要出現的事情、找到切實的解決對策這三個目標。閱讀本書,自然就能學到博弈論的思考方法。

? 這一問題呈現什麼樣的博弈結構?

? 緊接著將如何展開?

? 只要改變哪一部分,問題就能迎刃而解?

我們要時常提出上述問題,試著對書中出現的多個事例及博弈展開思考。讀完本書之後,你在面對實際問題時,就會以一種與以前截然不同的做法來解決問題。如果你學習博弈論的目的不是成為經濟領域的專家,就沒有必要閱讀那些非常難懂的專業書籍。通過閱讀本書,你在學習博弈論的基礎知識的同時,還可以學習到怎樣將這些技巧靈活運用到現實生活中。重點是要時刻記著博弈論的三個目標,這樣,你就能夠掌握一定程度的能力了。

那麼,我們來學習博弈論吧。就讓我們徜徉於博弈論的世界裡吧。


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