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公司制的黃昏:區塊鏈思維與數字化激勵
 作  者: 龔焱/李磊/于洪鈞
 出版單位: 機械工業
 出版日期: 2020.01
 進貨日期: 2020/1/10
 ISBN: 9787111635529
 開  本: 32 開    
 定  價: 524
 售  價: 419
  會 員 價: 384
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編輯推薦:

※ 三次斬獲英國皇家特許管理協會(CMI)年度管理類圖書金獎、英國百萬暢銷書作家、BBC特約專欄作家喬·歐文經典力作

本書作者喬·歐文是埃森哲合夥人,創立多家慈善機構,有著40年的領導工作經驗,是首位三度斬獲英國皇家特許管理協會(CMI)年度圖書金獎的管理作家,還是《金融時報》《財富》《泰晤士報》、BBC等媒體的特約管理專欄作家,其20多本著作在全球已經出版了100多個版本。

※ 20年原創性領導力研究成果,助你終結錯誤認知,精準掌控領導力

《領導力陷阱》凝結了作者20年原創性領導力的研究結果,結合了作者與世界500強高管的合作經驗,解構分析了諸多經典商業案例,助你高效終結錯誤認知,精準掌控領導力。

※ 認清56個領導力陷阱,快速提升影響力,激發員工執行力

本書以具體的理論研究成果和豐富的實踐經驗為依託,從“什麼是領導力”、“領導者的素養”、“如何獲得領導力”等6個角度全面解析領導力,真切觸及領導力的核心。幫助我們擺脫領導力認知陷阱,掌握領導理論和方法,提升影響力。

※ 倫敦大學教授、多位知名機構創始人擊掌推薦

務實的方法論合集和終極的領導力指南!倫敦大學教授索尼婭·布蘭福德、Right to Succeed創始人兼CEO格雷姆·鄧肯、Unlocked Graduates創始人兼CEO娜塔莎·波特等擊掌推薦!


內容簡介:

關於什麼是領導力,如何發揮領導力,歷來就眾說紛紜,然而在諸多的領導力見解中,卻不是每一種說法都能經得起推敲。

《領導力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認識領導力,探討如何更好地掌控領導力。作者以自己40餘年的領導經歷為依託,藉助自己20年原創性領導力研究成果,從什麼是領導力、領導者應該做什麼、領導者應該擁有的性格和特點、領導者如何獲得成功、領導力理論、什麼是領導工作這6個角度,逐一分析了56種關於領導力的理論,解析了在領導歷程中可能遇到的各種陷阱,並給出了避免陷阱的專業性指導。作者認為,通過這些對領導力陷阱的反思,人人都能打造出自己的領導力。


作者簡介:

喬· 歐文

領導力領域的著名演說家和實踐者,埃森哲合夥人。

曾供職於100余家全球頂級組織,擁有多個行業的工作經歷。曾創立過8家慈善機構,其中包括英國最大的畢業生招聘機構——Teach First(以教為先)。

喬三度斬獲英國特許管理協會(CMI)年度管理類圖書金獎,為《金融時報》《財富》《泰晤士報》等媒體供稿。著有暢銷書《管理的藝術》(How to Manage)、《全球團隊》(Global Team)、《影響的藝術》(How to Influence)和《移動MBA》(Mobile MBA)。他的著作在全球已經出版了100多個版本。


圖書目錄:

Part 1 我們知道什麼是領導力

陷阱 1? 我們知道什麼是領導力 /3

陷阱 2? 存在完美的領導者 /6

陷阱 3? 領導力同你的級別、頭銜或職位有關 /10

陷阱 4? 管理人員就是領導者 /13

陷阱 5? 領導者知道什麼是領導力 /16

陷阱 6? 創始人就是領導者 /20

陷阱 7? 領導力具有普遍適用性 /23



Part 2 我們知道領導者做什麼

陷阱 8? 我們知道領導者做什麼(1):高層領導者 /29

陷阱 9? 我們知道領導者做什麼(2):你的領導歷程 /32

陷阱 10? 領導者會激勵他們的追隨者 /35

陷阱 11? 領導者都善於溝通交流 /39

陷阱 12? 領導者必須堅決果斷 /43

陷阱 13? 領導者需要制定明確目標 /47

陷阱 14? 卓越領導者可以建立卓越團隊 /50

陷阱 15? 領導者能夠全面了解當前的情況 /54



Part 3 我們知道領導者的性格和特點

陷阱 16? 領導者是天生的,不是後天培養的 /61

陷阱 17? 領導者均擁有願景 /64

陷阱 18? 領導者都富有個人魅力 /67

陷阱 19? 領導者只需要為人誠實 /70

陷阱 20? 領導者必須勇敢無畏 /74

陷阱 21? 領導者是在場最聰明的人 /77

陷阱 22? 最優秀的領導者都是聰明人 /80

陷阱 23? 男女領導者的差別很大 /84

陷阱 24? 精神變態者可以成為領導者 /88

陷阱 25? 領導者必須通情達理 /91

陷阱 26? 高效領導者都是經驗豐富的領導者 /96



Part 4 我們知道領導者如何獲得成功

陷阱 27? 領導者僅依靠個人優點就能獲得成功 /103

陷阱 28? 領導者只需遵循適者生存理論 /106

陷阱 29? 你懂什麼並不重要,重要的是你認識誰 /110

陷阱 30? 權力來自你的職位 /114

陷阱 31? 領導工作必須遵循以往經驗 /117

陷阱 32? 上任後的前 90 天至關重要 /120

陷阱 33? 你必須做過管理工作才能擔任領導職務 /124

陷阱 34? 體育英雄的經歷有助於我們發揮領導作用 /127

陷阱 35? 僅憑讀書就可以掌握領導技能 /131

陷阱 36? 領導者都知道何時應該離任 /134



Part 5 我們知道領導力理論

陷阱 37? 領導者一定可以重塑未來 /141

陷阱 38? 領導者必須成為服務者 /144

陷阱 39? 領導者面對任何問題都需要謙遜 /148

陷阱 40? 領導者需要握緊權力 /151

陷阱 41? 領導者必須同時具備交易型與轉換型領導力 /154

陷阱 42? 領導者都要擁有真誠領導力 /158

陷阱 43? 領導工作是一種團隊行為 /161

陷阱 44? 領導工作需要大量金錢 /164

陷阱 45? 領導者就像茶葉袋 /167



Part 6 我們對領導工作的看法

陷阱 46? 領導者都是孤獨的 /173

陷阱 47? 領導者在任何時候都責無旁貸 /176

陷阱 48? 領導者身居高位、工作艱辛 /179

陷阱 49? 領導者會開創新局面 /183

陷阱 50? 領導者可以真正掌控局面 /186

陷阱 51? 只有領導者才是正面的榜樣 /189

陷阱 52? 領導者必須人緣好 /192

陷阱 53? 領導者應該獲得特別獎勵 /195



Part 7 結論

陷阱 54? 領導力充滿陷阱、流行趨勢與理論 /201

陷阱 55? 領導者可以帶領人們實現他們自己無法實現的目標 /204

陷阱 56? 我們可以明確區分陷阱與現實 /207


章節試讀:

為什麼需要本書

目前可供讀者選擇的領導力專著已經接近六萬種,為何還要出版本書呢?原因在於論述領導力的專著實在太多了,它們藉助於自己的理論彼此爭鬥較量,以期引起讀者的關注。

本書的宗旨在於幫助你在混亂中尋找清晰明確的方向,成為你解讀所有領導力陷阱、一時的趨勢、各種理論與奇怪念頭的實用指南讀本。它會幫助你將陷阱與現實、事實與虛構區分開來。如果領導工作是一個歷程,你就需要一份地圖。本書便是那份地圖,有助於你合理安排自己的歷程,加快走向成功的步伐。

本書有什麼獨特之處

本書有以下三個特色:

探討分析的領導力理念不是一個,而是五十多個。書中描述了領導工作大觀,重點解析在領導歷程中可能遇到的各種陷阱、死胡同與捷徑。
與大多數依託一個視角的領導力專著不同,本書以三個視角為依託:

在全世界大多數行業與國家裡開展的二十年原創性領導力研究成果,以及對全世界多個部落開展的研究成果,堪稱名副其實的真知灼見。
我擁有四十年領導工作的經驗,以及效力於世界多家大公司並同他們以及世界各地多位領導者開展合作的實際經驗(作者在致謝中對他們表示了感謝)。此外,我還是八家非營利組織的創始人或共同創始人,每年的營業額總共有一億英鎊。這意味著我很重視領導工作在現實世界裡所面臨的挑戰。
調查領導力陷阱時需要展開廣泛的二次研究成果。我希望幫你避免浪費時間去閱讀大量有關領導力研究的專著與文章,為你省卻不少麻煩。

本書通過提出各種問題,而不是提供答案,使讀者獲得深刻認識。許多論述領導力的專著均聲稱掌握了領導力的秘密,只要遵循三個步驟便可一窺全貌。然而真知灼見並非來自於他人的傳教,即使所言屬實。真知灼見來自於獨立的發現。因此,你可以將閱讀本書視為發現陷阱領域的歷程。我希望你能夠發現許多具有應用價值的重要內容。

本書如何發揮作用

本書並非僅僅探討陷阱,同時也觸及現實。本書不斷將陷阱同日常領導工作現實進行比較。這樣做是為了回答每個領導者在領導歷程中面對的一些基本問題:

我怎樣知道自己是否真的在發揮領導作用:什麼是領導者?
如果我不是老闆,我也能發揮領導作用嗎?
如果我成為領導者,我是否富有個人魅力,能夠鼓舞人心嗎?
我能學會領導技能嗎?如果能的話,應該怎樣學?
為了充分發揮領導作用,我必須採取哪些措施?
我怎樣才能獲得領導能力?

如何使用本書

本書分成幾個重要部分,主要是為了方便查閱。實際上你可以按照任何順序閱讀本書,來去自如;也可以從末尾讀起,逐漸往前讀;也可以按順序一次讀完,或者結合工作需要只讀其中的一章。本書力圖引起讀者對於一般領導力性質的思考,探討如何更好地發揮領導作用。如果這一刺激舉措使你開懷大笑,或者使你詛咒本書,那正合適。本書並不謊稱知道領導力最終確定的答案,因為根本就沒有這樣的答案。本書只是打開了進一步了解領導力理論與實踐的新窗口,邀請你一探究竟。你可能贊同其中的一些觀點,對另一些觀點持有異議。從每一種觀點當中學什麼,這由你自己決定。

最後,我還努力使本書易讀有趣。論述領導力陷阱的專著很容易使讀者迷失在專業術語中。我盡量在書中克服這一缺點。領導力專著還容易寫得非常枯燥乏味,浮誇自大(就像一些自以為是領導者的人那樣)。因此,我決定別開生面,力爭將本書寫得有趣耐讀。至少在這方面,我希望已經成功地為你突破了常規。

現在就開心地閱讀本書吧。


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