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孫正義的超強數據化工作法
 作  者: (日)三木雄信
 出版單位: 東方
 出版日期: 2018.10
 進貨日期: 2019/4/19
 ISBN: 9787520705820
 開  本: 32 開    
 定  價: 374
 售  價: 299
  會 員 價: 274
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內容簡介:

日本著名企業家孫正義的前貼身秘書長系統揭秘成就了軟銀帝國的資料化工作法。

本書由五部分構成。*章介紹為什麼要使用資料化工作法,介紹資料化工作法的優越性和成功踐行此方法應注意的7大要點;第二章介紹如何有效進行資料分析,具體講解資料分析的7個方法;第三章針對現實情況中的資料誤用亂象逐一分析,之前的資料化管理不見成效原來是“踩了這些雷”;第四章提示了7條與資料化工作法緊密相關的理論法則,每條都能有效提升工作成果;第五章以軟銀集團的“三維經營模式”為例,結合具體案例形象闡述孫正義是如何出神入化地使用資料化工作法,將其作用發揮到極致的。
-serif"; mso-bidi-font-family:宋體;mso-font-kerning:0pt‘>2006年成立日本旗艦專案股份有限公司,擔任董事長。同年設立了子公司Try On,2013年進軍英語口語培訓領域,2015年推出“TORAIZ”1年內完全掌握英語學習項目,旨在徹底改變日本的英語教育。同時兼任瑪劄茲(MOTHERS)等多家上市公司的董事、監事,此外還曾擔任日本厚生勞動省養老金記錄問題諮詢委員等公職。



著有《超強法則:讓你的資料10秒鐘說服世界*人士》(東洋經濟新報社)、《高效PDCA法:在孫正義的手下化不可能為可能》(鑽石社)、《10倍速目標達成法:孫正義的高效法則》(PHP商業新書)、《一年就夠!跟孫正義的前秘書長學職場英語》(PHP商業新書)等書。


作者簡介:

[日]三木雄信

日本著名的企業家、經濟評論家。軟銀集團前“社長辦公室”秘書長。

東京大學經濟管理專業高材生,1998年加入軟銀集團,2000年27歲時已經出任軟銀集團社長辦公室秘書長,曾經是日本著名企業家孫正義的左膀右臂,深諳其經營之道。

2006年成立日本旗艦專案股份有限公司,擔任董事長。同年設立了子公司Try On,2013年進軍英語口語培訓領域,2015年推出“TORAIZ”1年內完全掌握英語學習項目,旨在徹底改變日本的英語教育。同時兼任瑪劄茲(MOTHERS)等多家上市公司的董事、監事,此外還曾擔任日本厚生勞動省養老金記錄問題諮詢委員等公職。

著有《超強法則:讓你的資料10秒鐘說服世界頂尖人士》(東洋經濟新報社)、《高效PDCA法:在孫正義的手下化不可能為可能》(鑽石社)、《10倍速目標達成法:孫正義的高效法則》(PHP商業新書)、《一年就夠!跟孫正義的前秘書長學職場英語》(PHP商業新書)等書。


圖書目錄:

第1 章 資料化工作法的優越性及七大要點

孫正義社長執著于資料化的原因

資料化告訴我們“該從哪個問題著手”

無的放矢的提議和建議喊得再響也不能採納!

上司沒行動是因為沒有使用資料

實踐“資料化工作法”的7 大要點

要點一:資料不應被動接收,而應主動獲取

要點二:資料化的目的是探討“今後該怎樣做”

要點三:資料化的第一步是“劃分”

要點四:知道問題所在後,進行細緻劃分和資料測算

要點五:目標是“用公式表示”現實問題

要點六:資料化後,持續高速執行PDCA 迴圈

要點七:解決問題後繼續開展資料檢查

現代商業中最重要的五個資料

當今時代,如何利用資料將產生致命性差距

第2 章 解決問題的利器:資料分析的七個方法

流程分析——方法簡單,卻效果出眾!

散佈圖和一元回歸分析——通過資料把握兩種要素間的關係

多元回歸分析——計算出“準確度高的預測值”,並快速採取下一步行動

帕累托圖分析法——“需要優先解決的問題”一目了然

T 型帳戶——面對複雜的業務流程也能輕鬆突破瓶頸

差異分析法——探究計畫與現實之間產生差距的原因

LTV 分析法——實現LTV 最大化的成本投入法

強烈推薦工具之一 輕鬆瞭解問卷調查的最佳樣本量

強烈推薦工具之二 輕鬆實施“AB 測試”

強烈推薦工具之三 免費進行“文本挖掘”

第3 章 常見的資料化誤用以及需警惕的三個陷阱

資料化誤用之類型一 資料的單位、定義以及解釋不明

資料化誤用之類型二 分類方法不嚴謹、不恰當

資料化誤用之類型三 統計資料的目的不明確

資料化誤用之類型四 “資料僵化”

資料化誤用之類型五 資料的封閉化

資料化誤用之類型六 只有計劃而沒有實踐

資料化誤用之類型七 希望同時完成兩個對立的資料

眾多企業陷入“資料梗阻”的狀態

資料化陷阱之一 “積累”的幻想

資料化陷阱之二 “平均值”的幻象

數據化陷阱之三 “分攤”幻象

第4 章 使工作成果大大提升的秘訣

大數定律和期望值——如何將骰子變為有利的形狀

鮭魚產卵理論——如何做到低成本持續“遍地撒網”

72 法則——一定要將“複利的力量”納為己用

邊際效用遞減法則——再好吃的烤肉也會吃膩

鄧巴數字——超過200 人就劃分集團

魔法數字7——一位元上司能顧及的下屬最多7 人

創新擴散理論與新摩爾定律——為了不止步于“發燒友”

第5 章 軟銀集團的“三維經營模式”:適用於任何商業活動,效果驚人!

軟銀集團如何在經營中運用資料化工作法?

首先著眼于提高“客戶量”,一舉成為行業第一

“宣講行銷”提高知名度,吸引潛在客戶

開展免費試用活動,增加試用客戶數量

高附加值的附加服務能有效提高“客戶單價”

“同時”嘗試所有銷售方法和管道

分別計算和分析各銷售方法、各管道的人均客戶獲取成本

軟銀集團如何進行業務策劃

應該對哪些客戶採取積極行動
結語 在這前途未蔔的時代裡,我們要勇於冒險,勇於“嘗鮮”


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